Dopo aver parlato di ABM e dei suoi fattori chiave, oggi andiamo ad esaminarne i concetti fondamentali, individuando 6 opportunità attraverso cui intraprendere un percorso basato sul cambiamento.
La gestione efficace è quella orientata alle sole attività essenziali per raggiungere gli obiettivi posti dalla strategia aziendale. Le attività devono essere realizzate nel miglior modo possibile, soprattutto rispetto ai concorrenti. Si deve trasferire ai clienti il maggior valore che l’impresa può produrre e il mercato retribuire.
Con ABM l’obiettivo primario e il raggiungimento del massimo livello di produttività
La produttività è intesa quale rapporto tra risorse consumate e valore prodotto. L’obiettivo del massimo livello di produttività non si concilia con il metodo classico di riduzione dei costi attraverso il controllo dei dati contabili, poiché:
- i costi sono conseguenza delle attività che utilizzano le risorse, alle quale i costi stessi sono collegati;
- il controllo dei costi essendo successivo al momento in cui vengono sostenuti, non è efficace per influire su di essi.
Gestire il cambiamento vuol dire adeguare la gestione d’impresa realizzando ed utilizzando opportuni strumenti.
La gestione basata sulle attività si instaura in un processo di cambiamento da attuare e ABM è lo strumento operativo tramite il quale:
1) analizzare l’azienda, individuando le logiche economiche e strategiche dei relativi processi;
2) individuare le priorità di cambiamento e la direzione da intraprendere;
3) prevedere gli effetti delle possibili alternative, decidendo per la migliore;
4) influenzare e motivare le persone coinvolte per l’ottenimento dei risultati;
5) eseguire correttamente gli interventi frutto delle decisioni;
6) controllare gli effetti delle azioni con misure e metodi congrui.
a cura di Maurizio Nizzola - Easy Share Finance