Ricordatevi poi di non confondere il Business model con il business Plan.
Un business model non è un business plan e un business plan non è un business model. Il tuo business plan documenta come interpretare il tuo business model.
Ma come articolare un Business Plan adeguato, efficace e completo? Qui di seguito diamo una serie di linee guida che poi potete approfondire in dettaglio analizzando il caso pratico contenuto nell'ebook di Maurizio Nizzola: Il Business Plan a regola d'arte. A nostro avviso una guida essenziale, pratica e completa per comprendere tutti i meccanismi per redarre al meglio un business plan.
Ecco come procedere:
ll primo punto su cui concentrarsi è l'executive summary, dove occorre riportare una breve ma efficace sintesi (massimo di due/tre pagine) dei contenuti del Business Plan che verranno poi approfonditi in seguito. Tale sezione rappresenta una sorta di “anteprima” di quelli che saranno i contenuti analizzati in dettaglio nelle apposite sezioni in cui il documento è articolato.
Si passa poi alla macro area che denominiamo "Impresa", dove si dovranno affrontare i seguenti temi:
- Descrizione dell’impresa
- L’offerta
- Il mercato target
- Il sistema competitivo allargato
- Le strategie
- Le scelte operative
Si deve poi procedere all'analisi e alla descrizione del progetto. Qui può essere utile procedere a una swot analysis al fine di individuare, punti di forza e debolezza, minacce e opportunità. Inoltre bisogna evidenziare l'impatto del progetto sull’azienda, se già esistente.
Infine si passa alla definizione del piano economico-finanziario, con la redazione dei seguenti prospetti:
- Il conto economico
- Il rendiconto finanziario
- Lo stato patrimoniale
- I legami tra le tavole previsionali
- Gli indici di bilancio.
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