Tuttavia si deve partire da un presupposto fondamentale: il controllo di gestione serve, è fondamentale, e il faro che guida gli imprenditori. Un sistema di controllo di gestine efficace, dinamico, sintetico aiuta a tenere sotto controllo i principali indicatori di performance, ma sopratutto anticipa eventuali criticità adottando il motto che prevenire è meglio che curare. Liquidità, redditività, ricavi, costi, margini, prezzi sono alcune delle variabili in gioco; tanti pezzi di un puzzle che se ben composto può essere rappresentato da un crusccotto aziendale semplice e riepilogativo di una mole infinita di dat, che sono in continua evoluzione. Pertanto la parola d'ordine è semplicità!!!!!
Qui di seguito proponiamo i 7 segreti del controllo di gestione, secondo Patrizio Gatti, esperto consulente direzionale, che recenemente ha lanciato un corso con l'obiettivo di rendere il controllo di gestione alla portata di tutti; ma vieniamo ai 7 segreti da lui individuati e che contribuiscono a rendere la sua consulenza più efficace e adatta agli imprenditori:
1) Fornire dati ESSENZIALI a chi dirige e deve guidare l’impresa
2) Fornire dati in tempi veloci
3) Essere pratici e non teorici
4) Parlare un linguaggio alla portata anche di chi non è un tecnico del controllo
5) Porsi degli obiettivi raggiungibili ,pianificarli e periodicamente controllarne il raggiungimento
6) Individuare gli strumenti giusti che ci mette a disposizione il controllo gestionale e personalizzare al massimo le procedure per ogni azienda
7) Applicare tutti gli altri 6 segreti costantemente
Tu cosa ne pensi? Ti ritrovi in questi 7 punti?
Di solito si dice..chi ben comincia è a metò dell'opera e questi 7 consigli sono già un passo importante.
Le tematiche di controllo di gestione pososno essere varie:
• Scoprire le inefficienze, gli sprechi e diminuire i costi inutili
• Aumentare la redditività
• Migliorare la gestione della liquidità
• Avere una marcia in più per rimanere competitivi al mondo d’oggi
• Avere un Cruscotto chiaro per il pilotaggio dell’azienda
• Avere un faro verso gli obiettivi che l’azienda si è prefissata di raggiungere.
• Avere una maggiore attenzione dei responsabili alla realizzazione dei lavori con la massima efficienza e l’ efficacia della loro realizzazione.
• Avere gli eventuali scostamenti dei dati consuntivati periodicamente ,risalendone alle cause dando la possibilità ai responsabili di intervenire tempestivamente per correggere la gestione futura.
Per approfondire questi temi vi suggeriamo di leggere quanto racconato da Patrizio Gatti nel suo corso Controllo di Gestione Turbo.