Ieri ho incontrato il direttore del personale di una società del gruppo Finmeccanica, che mi ha rivolto questa domanda: “Secondo lei cosa manca oggi ai manager?“.
La domanda mi è piaciuta, e tornando a casa in auto ho continuato a pensarci. Di fatto, capire cosa manca è un buon punto di partenza per capire come si sviluppano le dinamiche e i processi decisionali dei manager!
Mi sono venute in mente diverse possibilità: al primo posto per me c’è quello che chiamerei “lo scopo“. Cosa persegue un manager oggi? Gli bastano gli obiettivi aziendali?
Poi ho ripensato ad alcune dinamiche d’aula dei nostri percorsi in ELIS, e ho aggiunto la capacità di identificare il prossimo passo, cioè la capacità di passare dall’idea all’azione, vedendola concretata in “one minute actions” dalla piccola ma reale efficacia. Di fatto questo processo passa molto per una delega adeguata.
Che dire poi del tempo, che è sempre più scarso? E del budget a disposizione…
E a proposito di budget, credo manchi a volte la visione di insieme su quale effetto producano le scelte dei manager, a diversi livelli: non solo il business, ma anche l’organizzazione, le persone, l’economia locale (o internazionale) e la società.
Ho chiesto anche ad alcuni colleghi: chi mi ha parlato di competenze, chi di economics, qualcuno mi ha detto “la voglia di lavorare”
Ora lo chiedo a voi: mi piacerebbe il vostro parere! Secondo voi, cosa manca oggi ai manager?
Gli iscritti all’Alumni Continuity Program, inoltre, possono partecipare ad un pull su linkedin a questo link http://www.linkedin.com/groupItem?view=&gid=4438648&type=member&item=174510766&qid=cbd2036e-92b0-4d1f-9ca6-ddf54ad519c5&goback=%2Egmp_4438648: una volta concluse le votazioni vi darò un ulteriore aggiornamento!
Buon weekend!
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