Human Research molte novità diverse fra loro
Nuove capacità analitiche ma anche nuove soluzioni per la gestione della sicurezza nel lavoro, per i flexible benefit, e per la crescita del personale. Molte sono le strade che vengono aperte dalle ultime novità dei fornitori di soluzioni e servizi dedicati alla gestione delle risorse umane. Ma è proprio il complesso di movimenti in tante direzioni la prima importante novità di uno dei settori storici dell’ICT italiana.
… Nicola Uva, business development director di ADP Italia … ripensare al rapporto con i propri dipendenti … coinvolgere il management nella gestione delle proprie risorse, che deve essere capace di individuare e proporre obiettivi vicini alle aspettative dei propri collaboratori, creando così una rete virtuosa”.
… Piero Ricaldone, direttore commerciale Inaz … “L’innovazione tecnologica resta uno dei fattori chiave per l’ottimizzazione dei processi, anche nell’ambito dell’HR management, per accrescere l’efficienza e contenere i costi …
… Domenico Uggeri, vicepresidente Zucchetti, “Le aziende italiane hanno sempre utilizzato le soluzioni informatiche … avere a disposizione soluzioni in tecnologia web e nativamente integrate che coprono tutte le esigenze di gestione del personale …
… Carlo Ugdulena, CEO di Cezanne Software … Il coinvolgimento dei dipendenti e dei manager nella gestione di alcuni processi chiave, attraverso le funzioni di self-service, comporta un’ottimizzazione delle attività tipiche della funzione HR …
… Helenio Guiducci, business developer performance management solutions di SAS … “La corretta pianificazioni dei costi e degli investimenti per il capitale umano è uno dei compiti fondamentali della direzione risorse umane …
… Brunella Di Silvestro, responsabile education di Adfor … “In molte aziende è emerso chiaramente che lo stesso HR è un driver per migliorare la competitività aziendale
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I direttori delle risorse umane delle imprese italiane oggi si dibattono tra molteplici sfide e problematiche: da un lato, purtroppo in molti casi, devono fare i conti con processi di razionalizzazione, se non vere e proprie ristrutturazioni; dall’altro devono invece individuare, nel loro ambito di competenza, le strategie per assicurare alle proprie realtà le migliori condizioni per le crescite future del business. Il focus sul capitale umano, anziché sui processi amministrativi e organizzativi, emerge come la priorità principale anche in questo periodo di contingenti difficoltà.
continua
spunto da soiel.it