Al giorno d'oggi nel settore calcistico, una delle più grandi sfide che ogni club si trova a dover affrontare è il Financial Fair Play. Un modo per trarre vantaggio da questa situazione potrebbe essere quella di costruire uno stadio di proprietà.
Il motivo per cui abbiamo scelto l'Arsenal F.C. come oggetto della nostra tesi deriva dal fatto che il nuovo "Emirates Stadium" è stato uno dei primi stadi pensato non solo come il luogo dove si svolgono i match, ma anche come un centro commerciale, dove i tifosi sono dotati di una serie di servizi aggiuntivi, come ad esempio ristoranti, caffè, negozi, e musei. Tutti questi servizi sono usati come un modo per coinvolgere non solo gli appassionati di calcio, ma anche le famiglie e le donne. Questo è l'unico mezzo per fare di uno stadio un investimento redditizio.
L'Arsenal F.C. è proattivo in questa situazione; infatti gli ultimi risultati economici mostrano come le entrate siano esaltate da una gestione innovativa delle attività del Club, come uno stadio visto come una risorsa.
INTRODUZIONE
Questa ricerca indaga sulla scelta, fatta da Arsenal FC, di costruire un nuovo stadio in una zona diversa da quella su cui sorgeva quello vecchio. Il nostro obiettivo è quello di capire se, dal punto di vista finanziario, questa sia stata la decisione migliore che il club potesse prendere oppure se la costruzione di una nuova struttura sulle stesse fondamenta del vecchio "Highbury Stadium" sarebbe stata un'alternativa migliore. Per rendere l'analisi più semplice abbiamo creato uno stadio fittizio, costruito nello stesso luogo di quello vecchio, con il nome di "New Highbury". Per quanto riguarda questo scenario, abbiamo fatto un confronto con il nuovo "Juventus Stadium", che è stato costruito nella stessa area del vecchio "Delle Alpi". La domanda di ricerca ci siamo proposti di rispondere è la seguente: "E' stata fatta la scelta giusta costruendo il nuovo stadio in una nuova area, e trasformando quello vecchio in appartamenti? Oppure la decisione migliore sarebbe la ricostruzione del nuovo stadio sulle stesse fondamenta del vecchio Highbury?".
Per capire la strategia di fondo di Arsenal nel suo complesso, abbiamo effettuato un' analisi gestionale e finanziaria. Infatti il nostro scopo era quello di individuare quale scelta fosse migliore in accordo con la strategia utilizzata. Grazie a queste analisi, possiamo dire che la strategia dell' Arsenal é orientata sul lungo termine ed é finanziariamente solida e sana.
Il nucleo della tesi è rappresentato dall'analisi dei dati e dalle previsioni sui ricavi dello Stadio Emirates, che ha una capacità di 60.335 posti a sedere, e da quelli potenziali del New Highbury Stadium, con una capacità massima di 48.000 posti a sedere. Attraverso l'uso di TreePlan Excel Tool, abbiamo sviluppato tre diversi scenari per rispondere al nostro scopo iniziale.
CONCLUSIONI
Abbiamo raccolto e stimato una quantità enorme di dati sullo stadio e abbiamo cercato di fare alcune previsioni sulle entrate future, sulla stima dei costi e dei guadagni potenziali. La parte più difficile è stata la sezione in cui abbiamo cercato di stimare i costi di sviluppo, le proiezioni sui ricavi da gara e la valutazione delle probabilità per gli alberi decisionali per lo stadio fittizio, che abbiamo chiamato "New Highbury". Abbiamo fatto ipotesi molto forti, che sono state necessarie per semplificare l'analisi, ma abbiamo fatto del nostro meglio per rendere il lavoro più realistico possibile, al fine di ottenere risultati veritieri.
Nel primo scenario abbiamo sviluppato il nostro albero decisionale cercando di valutare la soluzione migliore in base alla strategia attuale implementata dall'Arsenal. Nel secondo, abbiamo supposto una rifocalizzazione della strategia del Club verso l'alto, seguendo il modello adottato dal Manchester United, rafforzando il brand e trattenendo i migliori giocatori.
Diversamente, l'ultima situazione riguarda una ipotetica crisi finanziaria del club, che porterebbe a un forte calo delle performance.
I risultati della nostra ricerca indicano chiaramente che la costruzione dell'Emirates Stadium sia stata la soluzione giusta. Solo l'ultimo scenario potrebbe portare ad alcuni dubbi. infatti, in quest'ultimo caso, il nuovo Highbury sarebbe leggermente preferibile, in quanto la sua capacità ridotta avrebbe reso i prezzi meno inclini a una diminuzione, anche in presenza di un andamento negativo dalle performance sportive. Tuttavia, l'evidenza finanziaria sulla società Arsenal dimostra che si tratta di un club estremamente solido, con grandi ricavi, profitti sempre positivi e una liquidità sufficiente a coprire i suoi debiti a breve termine. Inoltre, grazie alle grandi capacità manageriali delle risorse umane, dispone di importati assets che rappresentano un punto di partenza per una strategia a lungo termine incentrata sullo sviluppo della qualità dei giocatori.
Su questa base si può dedurre che la decisione di costruire l'Emirates Stadium sia stata la scelta migliore che l'Arsenal avrebbe potuto fare. Infatti lo stadio sarà una risorsa fondamentale per permettere al club di avere ricavi più stabili, e, di conseguenza, una solidità finanziaria ancora maggiore di quella attuale. Il Financial Fair Play può essere visto come un'opportunità da sfruttare, piuttosto che una sfida da affrontare.
Inoltre, l'evidenza sembra implicare che sarà un driver utile per attrarre nuovi sponsor e aumentare il valore del marchio, che può rendere più competitivo l'Arsenal non solo dal punto di vista economico, ma anche da quello delle prestazioni sportive. Pertanto, lo stadio potrebbe essere visto come un punto di partenza per rinverdire i gloriosi fasti di uno dei Club più potenti ed importanti del calcio mondiale e tornare a vincere nuovi trofei, che ormai mancano da troppo tempo dalla bacheca dell' Arsenal.
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