Il testo seguendo un approccio pratico propone, attraverso un caso concreto, un utilizzo delle metodologie di Project Management, normalmente usate per commesse di durata ultra-annuale, per la gestione di un progetto “intangibile” quale l'implementazione in azienda di un nuovo ERP.
Nel disegno dei sistemi informativi è fondamentale tracciare flussi e relazioni tra informazioni, capire quando e dove nascono, come e perché si modificano, per definire opportune procedure di aggiornamento ed esportazione dati.
Tutto ciò ha un impatto strategico sulla reportistica, sulla sua attendibilità e quindi sull’affidabilità del Controllo di Gestione.
Nel “case history” presentato, la cultura organizzativa e l’orientamento alla programmazione tipico di tali tecniche, così come la scomposizione del progetto e l'individuazione di tappe intermedie, ha permesso di non dilatare, per inefficienze difficilmente identificabili, la durata del progetto e di mantenere il monitoraggio anche durante le criticità che, di fatto, vengono affrontate come mini progetti.
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