Strategie e strumenti per valorizzare le risorse umane
Portare innovazione nel settore HR significa, da un lato individuare le strategie evolutive che meglio si adattano all’impresa, dall’altro individuare gli strumenti per facilitare la lettura dei dati del personale in chiave business, fluidificare i processi, dematerializzare e creare vantaggio competitivo.
Il processo di innovazione in ambito risorse umane è applicabile ad aziende così come agli enti pubblici, nel momento in cui si crede che l’ottimizzazione di processi e modalità di relazione con lo staff possano portare benefici in termini di contenimento di costi e crescita aziendale.
La cultura del cambiamento per innovare
I Responsabili delle risorse umane che vogliono perseguire la strada dell’innovazione, non solo ricercheranno i mezzi per capire come si muove l’ambiente interno ed esterno ma otterranno la fiducia nel cambiamento anche da parte di tutti i portatori di interesse in azienda.
Creazione di valore aggiunto su due assi dunque: fidelizzazione del personale e miglioramento dei processi.
Come analizzare le Risorse Umane ed il loro potenziale?
Mauro Badalin, CEO di Gea Softech, società specializzata nello sviluppo di software per la gestione delle risorse umane, spiega come sia la Business Intelligence ha poter fare la differenza. E’ infatti attraverso la lettura trasversale di dati e statistiche relativi il personale che collaboratori, manager e addetti HR possono avere una visione di insieme su assenteismo, costi, turn over, ecc per capire margini di miglioramento e potenziali criticità.
A questa e ad altre necessità strategiche risponde la suite Risorse Umane Gea Softech: attraverso l’aggregazione di tutti i dati, rilevati anche tramite i software di elaborazione paghe o rilevazione presenze, anch’essi sviluppati da Gea Softech, permettono a più livelli di avere una visione organica e modulare di tutte le voci che competono il settore HR.
Attenzione però. Per creare HR Innovation non è sufficiente dotarsi di uno o più software. L’innovazione è un processo continuo che ha nel digital e nel tech gli strumenti avanzati per eccellere nella gestione amministrativa delle Risorse Umane, ma che ha il motore la scelta aziendale di creare valore competitivo attraverso il Capitale Umano.