1) Ognuno conosce il proprio ruolo e sa cosa deve fare
2) Le informazioni più importanti ( es. quelle sulla competizione ) arrivano agli organi decisionali
3) Le decisioni, una volta prese, non vengono rimesse in discussione
4) Le informazioni circolano liberamente attraverso i circuiti dell’organigramma
5) I dipendenti di linea dispongono delle informazioni necessarie per valutare l’impatto economico-finanziario delle proprie scelte.
6) I responsabili delle funzioni possono misurare gli indicatori chiave della propria area di business
7) I responsabili delle funzioni aziendali sono coinvolti nelle decisioni operative
8) Il processo di valutazione delle performance individuali cambia in relazione al livello di risultato ( alto, medio, basso ) realizzato
9) Le promozioni e le retribuzioni dipendono dalla capacità di realizzare gli obiettivi di performance
10) La cultura della organizzazione si basa su una parola chiave : coinvolgimento
11) I manager sostengono le unità di business anziché comandarle e controllarle
12) I dipendenti più capaci possono essere promossi con frequenza
13) Il sistema di reporting è fluido e dettagliato
14) Ogni divisione viene considerata come un ente a parte che può, quindi, ricevere incentivo anche se l’azienda ha vissuto un periodo difficile
15) Le promozioni possono riguardare spostamenti laterali all’interno dello stesso livello gerarchico.
Foto da: e-volvemanagement.com
Piero Iacono