La valutazione del potenziale tramite il professional value analysis

La responsabilità dell’individuazione dei manager ad alta potenzialità viene lasciata alla Direzione Aziendale che è affiancata da consulenti esterni, il cui compito è di validare la valutazione del potenziale, effettuata dall'azienda.
Uno dei processi più sofisticati , di questa metodica , è il Professional Value Analysis che ha l’obiettivo di individuare il Gruppo di Mangers su cui contare in termini di integrazione , flessibilità e competenza .
Il programma prevede :

• una preanalisi con la Direzione Aziendale per definire i valori manageriali competitivi e la fascia dei manager da includere nel progetto;
• l'autoanalisi di ogni manager partecipante per valutare il proprio atteggiamento rispetto ai fattori vincenti;
• dei career workshop condotti con 10/12 partecipanti, alla presenza dei consulenti nella veste di trainer/osservatori;
• interviste individuali durante le quali si comunicano ai partecipanti al wokshop i loro punti forti , quelli deboli ed i suggerimenti per ovviarli .

Questa metodica per la valutazione del potenziale permette di definire una mappa finale, in cui per ogni manager viene descritta la situazione attuale , il prevedibile trend evolutivo e le indicazioni su come utilizzare al meglio la risorsa.
E' necessario, anche in questo caso, dare un feed back ai partecipanti, affinché il metodo rimanga credibile e non ingeneri dubbi e congetture tra i partecipanti

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