Il Business Model Canvas se ben strutturato, monitorato e redatto con un meticoloso lavoro di brainstorming e team è uno strumento prezioso e fondamentale per costruire il proprio business plan! Ricordate il Business Model e il Business Plan non sono la stessa cosa! Leggete le differenze tra i due strumenti.
Sono varie le fasi che si devono monitorare e gestire! Certe scelte possono essere complesse: quando per esempio passare da una fase free a una fremium o premium? Su questo argomento suggeriamo l’articolo riportato qui di seguito:
In ambito aziende che funzionano in logica Lean vi ricordiamo il concetto del Minimum Viable Product espresso nel libro di Eric Ries. E i concetti e metrice dettate dall'Innovation Accounitng?
Sul tema delle Startup come entità risky business è interessante l’articolo che abbiamo pubblicato e che ha preso spunto dalle teorie di Ash Maurya autore del libro Running Lean.
Su questi aspetti vi suggeriamo di prendere visione della seguente presentazione pubblicata da Manuel Küblböckche si presenta come un “Lean partisan, programmer, co-founder, rock climber”. La presentazione si focalizza sui concetti di Lean Startup ripercorrendo concetti di Eric Ries, Ash Maurya, Bud Caddel e Alexander Osterwalder. (scarica il file della presentazione in pdf qui).
In tutte queste logiche di innovazione misto business idea e management si devono poi citare due concetti emergenti che si stanno diffondendo: Il primo è quello della sharing economy finalizzata sull’idea del consumo collaborativo (pensate a quante piattaforme digitali stanno invadendo il web con i più svariati orientamenti: dal cibo, agli orti, ai preventivi, all’ambito sociale, al tempo libero, ai viaggi, a car pooling, ecc.
Il secondo concetto è quello del content marketing inteso come il piano di azione in grado di valorizzare il processo di fidelizzazione dei clienti.
Un mix di elementi rilevanti e da non trascurare per stare al passo con ciò che sta evolvendo!