Uno studio di Sda Bocconi evidenzia quanto il passaggio generazionale è un problema enorme in molte delle aziende italiane.
Alcuni numeri relativi al passaggio generazionale nelle imprese italiane:
- Numero di imprenditori oltre i 60 anni
43% - Imprenditori famigliari coinvolti nel passaggio generazionale ogni anno
66.000 - Dipendenti coinvolti nel passaggio generazionale
220.000 - Passaggio di impresa a rischio ogni anno
20.000 - Posti di lavoro a rischio ogni anno
65.000 - Presenza di un discendente nel gruppo di comando dell’azienda
70% - Imprenditori che hanno intenzione di lasciare l’azienda a un famigliare
68% - Imprenditori che considerano il passaggio generazionale un fenomeno gestibile con grandi difficoltà
80%
Fonte Sda Bocconi
Le principali difficoltà incontrate durante questo fenomeno invece sono facilmente intuibili:
- sottovalutazione dei rischi del passaggio generazionale
- attaccamento all’impresa da parte dell’imprenditore
- impulsività dell’azione di passaggio che avviene senza la propedeutica gradualità
- difficoltà nello scindere i legami famigliari e le attitudini imprenditoriali
- mancanza di condivisione tra le vecchie e le nuove generazioni
Esistono molti professionisti che possono indirizzare un imprenditore in questo processo ma solo pochi hanno una esperienza diretta in questo campo. Se sei alle prese con il passaggio generazionale è probabile che troverai numerosi commercialisti, fiscalisti e avvocati che ti consiglieranno ma considera che nessuno di loro è un imprenditore, l’unico che può prendere in mano questo passaggio sei tu.
Il mio consiglio è di approfondire la tua formazione e quella dei tuoi collaboratori, tra i migliori programmi che ti consiglio c’è il Coaching di padre in figlio, specificatamente studiato proprio per quelle persone che stanno affrontando il momento del passaggio. Durante questo programma i desideri diventano obiettivi, i piani di azione diventano concreti e le credenze si fanno motivazioni.
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