- meccanismo di difesa collaudato ed inattaccabile dalla concorrenza;
- presenza di un portafoglio di servizi in linea con l’attuale ”Spending review”, finalizzata a comprimere ogni tipo di costo e massimizzare i profitti.
Accordo quadro e rapporto con il cliente
Una simile logica porta una cultura aziendale dinamica, proattiva e orientata a trasformare i centri di costo in profit center.
Un percorso efficace è pertanto quello di analizzare come rendere durevole e solido il rapporto con il cliente attraverso un processo plurifase, che ha come obiettivo ultimo quello della redazione di un accordo quadro annuale. Un simile approccio evita continue negoziazioni e predisposizioni di offerte spot.
Ma come si sviluppa il processo che porta alla definizione di un accordo quadro?
Quali sono i vincoli e le criticità da tenere sotto stretto monitoraggio?
Chi sono gli interlocutori?
Quali sono le strategie di negoziazione da sfruttare?
Se ti incuriosiscono le suddette domande e vuoi approfondire queste tematiche, suggeriamo la lettura dell'ebook redatto da Pierangelo Cozzani dal titolo: "TECNICHE E STRATEGIE DI NEGOZIAZIONE: L’ACCORDO QUADRO".
Questo ebook si presenta come una guida pratica per chi opera nel campo Office Products End User, IT services, Informatica di consumo, Largo consumo, Antinfortunistica, Mobili per ufficio.
Le pietre miliari dell'accordo quadro
In particolare, tra gli argomenti affrontati nell'ebook potete trovare i seguenti:
- Introduzione alla logica di accordo quadro
- Struttura dell’accordo quadro
- Tipologie di accordo quadro
- Definizioni e termini tecnici
- Le aree aziendali coinvolte
- Sistema ERP e Accordo Quadro: vincoli e opportunità
- Un esempio di questionario da proporre al cliente
- Accordo Quadro e segmentazione clientela
- Tools per dialogare con l’azienda
- Pricing e Margini
- Criteri per le gare d’appalto/accordi quadro
- Metodi per la valutazione dell’Accordo Quadro
- Come aumentare i Margini
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