The lean startup

Prendi la parola startup e la parola lean mettile insieme ed ecco che nasce un idea di startup in grado di crescere tenendo conto non solo dei prodotti e servizi ma anche degli aspetti di management,di organizzazione snella,flessibile e del senso di innovazione continua.
A tal proposito vi segnaliamo l'interessante libro di Eric Ries -  nominato nel 2012 entrepreneur-in-residence alla Harvard Business Review ed è attualmente un IDEO Fellow ed è nei cda di diverse startup tech - dal titolo "The Lean Startup" dove viene descirtto il "lean  startup method". Un libro adatto a enterpreneur e agli addetti ai lavori.

Vi siete mai chiesti perchè le startup falliscono? Il fattori critici base da non trascurare, secondo Eric Ries, sono: "l'attrazione di un buon piano, una strategia solida e l'utilizzo di dettagliate ricerche di mercato".
Le startup operano in condizioni di elevata incertezza: non sanno ancora chi sono i loro clienti o che cosa vanno a produrre in definitiva. Così come il mondo diventa incerto e complesso così diventa più complessa predire e prevedere i possibili scenari futuri.

E' pertanto fondamentale costruire solide fondamenta che devono spingere all'idea forte di management, concetto di idee da sviluppare per creare prodotti e inlcudendo i concetti di lean manufacturing, design thinking, development dei potenziali clienti. Insomma un nuovo approccio per creare il circolo dell'innovazione continua: The Lean Startup.
"Be more innovative. Stop wasting people's time. Be more successful".

I 5 principi della lean startup che si snodano in tutto il libro sono sono sintetizzati nei seguenti 5 bullet point:
1) Gli startupper sono ovunque
2) L'enterpreneurship è management
3) Validate learning: le startup devono esistere per apprendere come costruire un business sostenibile
4) Build-Measure-Learn: l'attività fondamentale di una startup è quella di girare intorno a un'idea, misurare come i potenziali clienti rispondono e poi apprendere si "girare su se stessi" o perseverare.
5) Innovation accounting: come misurare il working progress? Come definire le pietre miliari? Quali attività devono avere priorità?  Tutte cose che sembrano noiose ma sono fondamentali per chi vuole fare startup e crescere.
Tra gli esempi di Lean startup possono essere annoverate realtà come quella di Dropbox, Wealthfront, Grockit, IMVU, Votizen, Aardvark.
Per dettagli e approfondimenti: http://theleanstartup.com/