Wrexham FC, bilancio positivo dopo due anni dal salvataggio da parte dei tifosi

Creato il 02 dicembre 2013 da Stefano Pagnozzi @StefPag82

Lo scorso 28 Novembre si è tenuta la seconda Assemblea Generale annuale del Community Club gallese Wrexham FC, società controllata dai supporters dopo che nel Novembre 2011 l'associazione di tifosi del Wrexham Supporters' Trust si mobilitò per salvarla dal fallimento.
A due anni di distanza, il 30 Novembre l'anniversario ufficiale, dal rischio scomparsa a causa debiti di quello che è il terzo club di calcio professionistico, fondato nel 1864, più vecchio al mondo dopo lo Stoke e il Notts County, alla presenza di circa 200 membri del Supporters Trust/club owners, il direttore finanziario Mark Williams ha presentato i risultati della gestione economica del club che registra, dopo il primo anno(2011/12) finito con un passivo di 135.000 sterline, il bilancio in positivo già dalla scorsa estate per il secondo anno(2012/13) sotto la gestione dell'associazione di tifosi.
Il Wrexham Supporters' Trust, fondato nel 2002, all'epoca del passaggio del Wrexham FC al duo Hamilton- Guterman, attualmente conta circa 3.100 membri, per anni ha lavorato nell'ombra collaborando con associazioni, gruppi di tifosi e cercando dialogo con il club fino al salvataggio del proprio club nel 2011.
Ha complessivamente apportato per il salvataggio e la ristrutturazione della società circa 600.000 sterline, di cui 125.000 per poter garantire l'iscrizione al campionato della stagione 2011/12, ed ora, grazie al buon cammino in FA Cup e sopratutto all'importante successo la scorsa stagione nel FA Trophy(qui dettagli), che tra botteghino(quasi 18.000 tifosi presenti a Wembley) e merchandising ha garantito al club circa 300.000 sterline, si rilancia e può guardare al futuro senza timori di problemi economici.
Mark Williams alla presentazione del bilancio:
''Come dirigenza, club e Supporters Trust abbiamo attraversato due anni da proprietari della società dovendo prendere decisioni difficili per rimettere in corsa il club. Sono lieto di averlo fatto insieme a voi, e ora stiamo pianificando delle interessanti novità che permetteranno la crescita del nostro business fuori dal campo e che probabilmente si tradurranno anche nella crescita della squadra''.
Il presidente del Wrexham Supporters' Trust, Peter Jones,  nell'occasione ha tenuto a sottolineare l'importanza della trasparenza della pubblicazione dei bilanciin linea con i principi che muovono le realtà di fanownership:
''Società che hanno un business come il nostro non sarebbero tenute a rendere pubblici tutti i dati del bilancio. Noi abbiamo scelto di condividere il maggior numero di informazioni possibili per i nostri membri e ai tifosi in generale. Dovrebbero farlo tutti i club...''
Sembrano ormai lontani gli anni della gestione dei due imprenditori di Manchester Alex Hamilton e Mark Guterman, e successivamente di Geoff Moss, la cui gestione approssimativa fù tra le principali cause del dissesto economico, che consegnarono al Supporters' Trust il club con circa 400.000 sterline di debiti pendenti che solo attraverso il taglio dei costi ed un progetto di pianificazione economica sostenibile nel lungo termine ha consentito di consolidare le finanze della società.
A favorire il riequilibrio economico non solo incassi derivanti da diritti TV e radio, sopra le attese, ma sopratutto il grande seguito di pubblico per il quale il club sta studiando delle iniziative per migliorare l'esperienza dei matchdays e incentivare ulteriormente il seguito dei tifosi.
Nell'occasione dell'assemblea è stato inoltre presentato lo stemma celebrativo dei 150 anni del club( immagine a destra) che la società festeggerà nel Novembre del prossimo anno(1864-2014) e sono stati accennati alcuni eventi celebrativi tra cui una partita tra le vecchie gloriedel club e un torneo commemorativo al RaceCourse.
Bilancio consultabile qui: http://wst.org.uk/www3/index.php/downloads/item/2012-accounts
Altro sul community club Wrexham FC:http://infoazionariatopopolarecalcio.blogspot.it/search/label/Wrexham%20FC

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