52 risorse utili per le aziende che innovano

Nick de Mey, confounder di Board of innovation, società specializzata nella costruzione  e revisione di business model, di cui avevamo già parlato, ha recentemente pubblicato su slideshare una presentazione dal titolo: “52 tools for any company to innovate like a startup". L’argomento è davvero interessante e può essere di grande aiuto e supporto per tutte quelle aziende che devono scrollarsi di dosso concezioni desuete e modelli gerarchici non più funzionali e desiderano orientarsi verso il nuovo che avanza. L’autore della presentazione fa emergere moltissimi spunti di riflessione.
Qui ci limitiamo a citarne qualcuno dei punti che abbiamo ritenuto più interessante.


La startup non è un’azienda piccola
Va ricordato, come dice Steve Blank, autore del manuale “The Startup Owner’s manual”, che le Startup non sono una versione più piccola delle aziende di grande dimensione. Una Startup è un'organizzazione temporanea disegnata per ricercare un business model scalabile e ripetibile.
Social collaboration
Per ragionare come una Startup è rilevante inseguire il loro modus operandi, andando a conoscere i team di lavoro e partecipando a eventi dedicati. La logica di social collaboration unita a una cultura orientata all’utilizzo dei numerosi tool e risorse individuabili sul web, devono essere la nuova cultura aziendale volta a favorire un’organizzazione aziendale che apprende e sa motivare le proprie risorse umane. Per favorire la social collaboration di design team può essere utile il tool  Invisioapp.

Motivazione del personale e del team
La valorizzazione delle risorse umane è fondamentale e può essere ottenuto sia esaminando situazioni di fallimento che favorendo nuove esperienze (Nick de Mey invita ad esempio a mandare i propri dipendenti sullo startupbus. Motivare le risorse significa anche condividere profitti e innescare sistemi premianti e meritocratici, lasciando comunque anche spazio alla vita privata o lasciare libertà nell’organizzare il proprio desk.

Occorre organizzare Innovation Bootcamp
Per idee innovative può poi essere importante unire team con  differenti background a lavorare insieme al fine di sfruttare creatività e pro attività sotto più dimensioni!
Un altro spunto interessante è quello di abbandonare i vecchi schemi redatti in excel quando si stanno realizzando nuove idee lasciando piuttosto spazio a Paper Prototypes; qui ad esempio trovate una serie di template.
Lean startup
Un altro punto fondamentale è quello di operare in logica lean startup seguendo i principi dettati dal libro di Eric Ries (il minimum viable product di cui abbiamo parlato qualche tempo fa ne è un esempio).

Formazione
Per apprendere come una startup può essere opportuno partecipare a un corso di formazione come il seguente https://www.udemy.com/startup-mba/
Sperimentare e provare le nuove tecnlogie per anticipare i mercati
Permiettiamo ai team di avere a disposizione extra budget per provare le nuove tecnologie e approciarle per inventare o rimodulare i serivizi esistenti. Il vantaggio competitivo è fondamentale. La quota di mercato va mantenuta creando nuovo mercato.
Crowdfunding
Fate come IBM che ha dato il via a progetti proposti dai team e supportati dai dipendenti stessi.
Full committment
Se i vostri  dipendenti hanno  una buona idea da modellare per creare un nuovo servizio o prodotto parlo partecipare alla condivisione del rischio dedicando il suo tempo libero e una parte del suo stipendio. In cambio si propone una partecipazione ai ritorni dell’investimento.
Dimenticarsi del time sheet e puntare solo sul risultato basato su metriche misurabili.
Per approfondire i suddetti argomenti e leggere tutti i 52 punti individuati da Nick de May, guardatevi la presentazione riportata qui sotto:
52 tools for any company to innovate like a Startup /by @nickdemey @boardofinno from Board of Innovation .com