Activity Accounting: 3 fattori chiave da conisderare

Il concetto di contabilità per attività “Activity Accounting” si basa su tre punti principali:
1) Ogni azienda rappresenta un insieme di attività.
2) Le attività aziendali sono direttamente o indirettamente rivolte alla realizzazione dei prodotti.
3)  Le risorse vengono impiegate dalle attività e queste ultime dai prodotti.
L’ABC propone di rivedere il concetto tradizionale della contabilità industriale secondo cui la produzione dei prodotti consuma risorse e di sostituirlo con il nuovo corrispondente secondo cui sono le attività a consumare le risorse, mentre i prodotti consumano attività.

I Vantaggi del nuovo approccio per attività
- L’attività può essere considerata come una “microimpresa” in cui poter identificare: fornitori, risorse utilizzate, clienti, valore prodotto e valore generato in termini di qualità e di servizio. Il tutto secondo una logica di mercato e non di gerarchia funzionale.
- L’attività può essere ricondotta ai processi, consentendo in tal modo una visione orizzontale dell’organizzazione e una verifica di ciò che genera valore e di ciò che possa essere modificato e migliorato.
- La comprensione dei rapporti causa/effetto che si generano tra attività e processi, conduce a evidenziare le leve (driver) che influenzano le attività e il loro sviluppo, individuando gli indicatori (performance) che forniscono la misura per l’indirizzo e l’intensità delle azioni a tutti i livelli.
Uno strumento utile per il calcolo dei costi di prodotto: Driving
Per toccare subito con mano le differenze tra un metodo di calcolo dei costi di prodotto con il metodo tradizionale dei centri di costo rispetto a quello per movimentazione delle attività, può essere molto utile leggere l'ebook di Maurizio Nizzola dal titolo "Sistemi avanzati di contabilità analitica" e dare un'occhiata alla seguente presentazione:
Driving: come calcolare i Costi di Prodotto e monitorarli from b2corporate