Il costo di un’attività è un’informazione indispensabile, tuttavia la sua determinazione non è l’obiettivo principale di un progetto ABM. Il costo deve essere considerato uno degli indicatori di “performance” di ogni singola attività, esso consente di misurare l’assorbimento di risorse necessarie per l’ottenimento di un determinato output. La valutazione dell’efficacia dell’impiego delle risorse non può essere fatta basandosi esclusivamente sui dati di costo, in quanto dipende dal valore generato da ciascuna attività.
E’ possibile considerare un’attività una microimpresa monoprodotto
PRODOTTO = OUTPUT --> SCAMBIO ECONOMICO
Esiste un cliente disposto a pagare un prezzo per ottenerlo
L’attività ha valore quando il suo output è apprezzato dal cliente e non ci sono modi più veloci o economici per ottenerlo.
L’attività che non ha valore per il cliente può essere eliminata o migliorata attraverso il ridisegno del processo nel quale e’ inserita.
Per chi avesse perso i precedenti articoli sull'Activity Based management, qui sotto trovate i link di riferimento:
I problemi legati alla gestione dei costi
ABM E ABC
ABM: IDENTIKIT AZIENDA che opera per attività
ABM: i fattori chiave
ABM: 6 opportunità
ABM: quale sistema
ABM: quali fasi
ABM e costo del prodotto
ABM: I 10 vantaggi
Pacman
Nostradamus
Magical Cat Adventure
Snake