Business model e strategia finanziaria

Negli ultimi tempi continuiamo a battere chiodo su argomenti come il business plan, la necessità di definire un business model dinamico e in continua evoluzione con le esigenze dei potenziali clienti, dell’evoluzione tecnologica e dei cambiamenti del mercato.
Alla base di tutto deve dominare il concetto di strategia  sviscerata nei sui ambiti più specifici.

Uno di questo è sicuramente quello della strategia finanziaria, che deve indirizzare il management alla ricerca quasi “maniacale” di ben delineate condizioni di equilibrio tra investimenti e iniezioni di capitali (fonti). L’obiettivo generale è quello di avere un equilibrio economico, patrimoniale e finanziario.
In altri termini la strategia finanziaria deve garantire il mantenimento di un livello di sicurezza variabile delle condizioni di solvibilità dell’impresa sapendo gestire i picchi di entrate ed uscite di cassa con le adeguate contromosse. 
L’incertezza dei mercati di oggi e la stretta delle banche a concedere finanziamenti rende ancor più necessaria un’attenta pianificazione e gestione delle dinamiche finanziarie dell’azienda, che pertanto portano a revisioni  ad esempio delle condizioni di pagamento verso i fornitori di beni e servizi o a maggiori tempi decisionali per investimenti pluriennali e tecnologici.
Pertanto come vedete business model, business plan e piano finanziario sono strettamente correlati tra loro. Non ci può essere un business plan senza un’adeguata verifica di fattibilità finanziaria del progetto. L’attuazione del business plan deve essere garantito dall’adeguata liquidità per far fornite alle varie spese e uscite di cassa.
E voi come vi muovete? Fate strategia finanziaria? Pianificate la gestione della liquidità per far fronte a picchi di uscite e a situazioni impreviste?