Un business model non è un business plan e un business plan non è un business model. Il tuo business plan documentano come interpretare il tuo business model.
In pratica il business model è il tuo modus operandi metodologico attivato per acquisire servizi e trattenere i clienti.
La maggior parte dei business plan appaiono lunghi e scritti fittamente. Un suggerimento: se il tuo Business plan è outstanding, ometti il tuo business plan per un attimo e pensaci su un po attraverso analisi, brainstorming. Non perdere tempo inutile!
Ci sono moltissimi enterpreneur, che creano il business model in pochi minuti e non contano le ore che documentano l’implementazione di un modello potenzialmente imperfetto.
Non c’è niente di più sbagliato di un plan operativo. Troppo spesso si spende molto tempo nell’evidenziare e giustificare l’esistente business model. Spesso il problema sta nell’attuale business model.
Oggi posso avere un business model perfetto ma che poi nel tempo se non aggiustato e indirizzato verso nuove rotte, di fatto si rende imperfetto e scricchiolante. E questo vale anche per business che sembrano indistruttibile. Ricordate Blockbuster video cos’era e cos’è oggi? L'impero Blockbuster video di si è eroso perché non ha saputo stare al passo con la tecnologia ed evolversi sul web.
La bottom line per la maggior parte dei business plan sono uno spreco di tempo.
Su questi temi suggeriamo di guardarvi la seguente presentazione a cura di Business Model Institute (http://businessmodelinstitute.com)
Business model vs Business plan from Jim Muehlhausen
Pacman
Nostradamus
Magical Cat Adventure
Snake