Business Plan: 6 domande da rispondere

Quando si ha a che fare con la redazione del  Business Plan spesso è come se ci si ritrovasse in in un luogo con tante porte e non si sa dove andare!

Da dove si deve partire per redarre un business plan?

Cosa devo scrivere?
Quanto devo scrivere?
Queste domande devono creare uno sbandamento iniziale ma poi devono subito sparire soprattutto se l’idea che sta alla base del business plan è chiara e ben studiata.
Vi ricordate il collegamento con il Business Model e 9 i blocchi di riferimento?
(Clienti, Mercati, value proposition, canali di distribuzione, attività chiave, risorse chiave, partner,  revenues stream,  e struttura dei costi).
Nella terra di mezzo che si percorre per andare dal business model al business plan occorre pertanto procedere ad una nuova esamina critica che deve dare risposte concrete e certe su alcuni interrogativi, come quelli indicati qui di seguito:
1)    La nostra business idea poggia su fondamenta solide?
2)    Mi sto muovendo in una logica di innovazione e al passo con l'evoluzione tecnologica?
3)    Il team di lavoro possiede le adeguate competenze tecnico specialistiche su tutti i fronti?
4)    Quali sono i rischi di business, di mercato e sistematici cui posso incorrere?
5)    Come si stanno muovendo i miei competitor? Chi sono?
6)    I miei forecast economici e finanziari fanno riferimento a trend realistici del settore o sono sparate a caso?
E voi quali interrogativi vi ponete durante la redazione del business plan?