Business Plan e Analisi del Rischio

In uno scenario economico sempre più complesso e incerto come quello attuale risulta fondamentale in sede di redazione di un business plan, fare riferimento ai rischi cui si può andare incontro. Pertanto l'analisi del rischio risulta essere un aspetto sempre più rilevante durante un processo di pianificazione economico-finanziario e strategico.

Uno strumento molto utile è la matrice dell'analisi del rischio
Nel kit Business Plan foresight a cura di Maurizio Nizzola


Screenshot - menu foglio elettronico del tool Business Plan Foresight
Qui sotto, come potete vedere trovate una matrice, che consnete di valutare il rischio attraverso la formula
Probabilità x Danno
Ad ogni valore contenuto nella matrice trovate un livello di riferimento per ogni valore indicato nel range da 1 a 4 a secondo dell'intensità del rischio.

I rischi che possono provocare conseguenze più gravi occupano in tale matrice le caselle in alto a destra (probabilità elevata, conseguenze gravissime), quelli minori le posizioni più vicine all’origine degli assi (conseguenze lievi, probabilità trascurabile), con tutta la serie di posizioni intermedie facilmente individuabili.

Una tale rappresentazione costituisce di per se un punto di partenza per la definizione delle priorità e la programmazione temporale degli interventi di protezione e prevenzione da adottare. La valutazione numerica del Livello di Rischio “R” comporta l’attuazione di misure di prevenzione e protezione in relazione alla valutazione dei rischi.
Risorse per approfondire
Per chi desidera approfondire queste tematiche segnaliamo alcuni tool utili e pratici
Le teorie di Ash Maurya
Sul tema del rischio, suggeriamo di leggere l'articolo dal titolo: "Strartup, Business Model e rischi da eliminare".
Focus dell'articolo è quello di prendere in esame le teorie di Ash Maurya, autore del libro  Running Lean. E' importante il binomio Lean Startup e Innovation accounting. Inoltre vi ricordate il recente articolo sulle startup correlate alla definizione di Risky Business?

Secondo Ash Maurya, può sembrare strano, ma un primo passo per attivare questo processo di priorità del rischio sul proprio modello di business occorre procedere ad un'analisi critica di tutto ciò che sembra perfetto e collaudato.
Ash Maurya individua  fondamentalmente tre rischi universali: Problem, Channell e Revenues Stream. Il ruolo chiave è ricoperto dall'innovation accounting.
2) La pianificazione finanziaria: ebook a cura di Maurizio Nizzola, che vi guida sulle principali tematiche della finanza aziendale dando diversi spunti pratici.