Business Plan: le cause di una crisi aziendale

Lo scopo di questo articolo è quello di andare ad analizzare le cause di natura esogena ed endogena, che possono scatenare una crisi aziendale.

Nel precedente articolo avevamo analizzato i 4 stadi di una crisi aziendale, che andiamo a riepilogare qui sotto:

1)   Incubazione
2)   Maturazione
3)   Ripercussioni sui flussi finanziari
4)   Squilibrio globale.
In particolare avevamo poi anche analizzato 6 campanelli di una crisi aziendale:
1)   Difficoltà a mantenere un flusso regolare nei pagamenti dei fornitori e delle altre voci di spesa;
2)   Un costante peggioramento del risultato economico;
3)   Il ricorso alle riserve patrimoniali;
4)   La necessità di integrazione dell’equity;
5)   Un irrigidimento dell’intero meccanismo finanziario aziendale;
6)   Difficoltà ad ottenere finanziamenti da parte delle Banche.
Per chi volesse approfondire i suddetti argomenti rimandiamo all’articolo: Business Plan: i 4 stadi della crisi aziendale.
Partiamo pertanto ad analizzare le cause esogene di una crisi aziendale.

Cause esogene
In genere ci si collega a fattori macroeconomici riferiti a cicli economici, variazione dei tassi di cambio, prezzi delle materie prime, ecc.
Vi possono essere poi dei fenomeni di tipo strutturale con riferimento a questioni fiscali, legislazione economica, costo del lavoro, debito pubblico, scarsa propensione alla ricerca  e sviluppo, ecc.
In particolare Antonio Ferrandina, autore del libro “Il Business Plan – Guida Strategico - operativa individua le seguenti cause esogene:
-    Stagnazione o calo della domanda del settore di riferimento
-    Eccedenza continua di produzione
-    Riduzione competitor e contemporanea entrata sul mercato di nuovi player che riescono ad acquisire a condizioni favorevoli attività imprenditoriali già consolidate
-    Bassa innovazione tecnologica
-    Alte barriere d’uscita che impediscono operazioni di disinvestimento
Cause endogene
Le cause di natura interna all’azienda possono essere di diverso tipo e riguardare diverse sfere aziendale:
-    Crisi strategiche, che possono portare a errori nel medio lungo termine
-    Crisi competitive, derivanti da debolezze dell’impresa nell’implementare opportune strategie di marketing
-    Crisi dimensionali, derivanti da squilibri tra potenzialità organizzative e andamento economico
-    Crisi Operative legati al rapporto ricavi - costi
-    Crisi finanziarie legate a forti picchi negativi e incontrollabili dei flussi di cassa.
Per un approfondimento sul tema e sull’analisi delle varie crisi endogene rimandiamo al libro di Antonio Ferrandina.
Suggeriamo inoltre la lettura dell’articolo “Come riconoscere una crisi aziendale”