Business plan on line: uno modello di riferimento

Il passaggio da una business idea a un vero e proprio percorso che porta alla creazione e organizzazione di una startup richiede come abbiamo già più volte sottolineato in diversi articoli un piano di fattibilità e la redazione di un piano economico e finanziario finalizzato a descrivere e ad analizzare tutti gli elementi essenziali del contesto di riferimento nonché le possibilità di sviluppo del business nell’ambito dell’on line, frontiera ormai imprescindibile e irrinunciabile per un imprenditore.
In genere la redazione di un business plan deve riferirsi a una scaletta articolata, che deve contenere diverse aree di analisi.
A tale scopo può essere interessante fare riferimento allo schema di base descritto da Antonio Ferrandina, autore del libro “Il Business Plan – Guida Strategico Operativa”, editore Ispoa:

Sommario
Parte introduttiva e di sintesi dei principali elementi che si andranno a descrivere nelle sezioni del documento
Sommario Azienda
Si procede con l’analisi di tutti i dati aziendali relativamente all’assetto societario e alla mission da perseguire
- Descrizione Azienda
- Assetto Proprietario
- Mission e Business Model
- Descrizione del Progetto
- Obiettivi economico-finanziaria
Sommario del mercato
In questa sezione si deve procedere alla descrizione del mercato di riferimento, analizzando in particolare i trend di crescita e le peculiarità dei competitors presenti, evidenziando punti di forza e debolezza di ciascuno. Per approfondire l'analisi della concorrenza, vi suggeriamo di leggere l'articolo dal titolo "Business Plan: l'analisi della concorrenza on line"
Strategia di Marketing
Questa parte è dedicata all’analisi dei fattori critici di successo, al modo di raggiungere il vantaggio competitivo, alla descrizione degli obiettivi di marketing.  Si procedere pertanto a un’analisi dei principali fattori interni ed esterni al fine di definire le strategie swot e fdom E’ pertanto fondamentale esaminare e pianificare con particolare attenzione le seguenti strategie:
-    Segmentazione
-    Targetizzazione
-    Posizionamento
-    Scelta del marketing-mix
-    Analisi del prodotto/servizio
-    Prezzo
-    Promozione/comunicazione (internet, pubbilcità su diversi canali, sponsorizzazioni, fiere, eventi, convegni)
-    Distribuzione
-    Evidenza della Piramide delle strategie
-    Analisi degli investimenti

Sommario della Fattibilità economico-Finanziaria
Questa sezione è molto importante in quanto vengono riportate le principali assunzioni su cui fondare lo sviluppo e la crescita della startup. In particolare dal punto di vista di un business on line occorrerà far riferimento a elementi chiave come:
-    Previsione del traffico web e delle conversioni (per apprfondimenti leggete l'articolo dal titolo Business Plan: previsioni delle vendite on line in Excel)
-    Budget di spesa e contribuzione
-    Analisi delle stato patrimoniale
-    Analisi degli indici economico e finanziari
Fattibilità organizzativa
Questo capitolo sarà dedicato alla descrizione dell’organizzazione aziendale.
In questo ambito, occorrerà:
-    Definire i nuovi inserimenti e step di crescita
-    Definire organigramma attuale e future evoluzioni
-    Analizzare  il portafoglio delle competenze tecnico specialistiche del team e  definire dei piani di crescita con gap analysis e obiettivi da raggiungere.
Per apprfondire le suddette tematiche e analizzare un caso pratico di redazione di una startup con esempio di business plan on line, si suggerisce la lettura del libro: "Business Plan: l'analisi della concorrenza on line".