Manchester, Regno Unito – Una valida strategia di gestione dei talenti è lo strumento essenziale nel moderno mondo del lavoro: la guerra per la ricerca dei talenti sta diventando una realtà. L’utilizzo di soluzioni per la gestione dei talenti consente alle aziende di identificare le competenze già presenti all’interno della propria forza lavoro e di reclutare i lavoratori più qualificati, proprio sotto il naso della concorrenza.
Secondo SuccessFactors, la carenza di personale qualificato, il cosiddetto skills shortage, sta già producendo delle conseguenze sulle prestazioni aziendali. Recentemente la società ha portato a termine un programma di ricerca finalizzato a comprendere l’impatto dello skills shortage e le modalità grazie alle quali le aziende si adattano a tale carenza, senza compromettere i risultati della propria attività imprenditoriale.
Lo scorso anno i dirigenti delle aziende tedesche non sono stati in grado di reperire 92.000 ingegnerii qualificati, mentre nel Regno Unito il 43 % dei manager intervistati riteneva di non disporre di un numero sufficiente di lavoratori qualificati per raggiungere gli obiettivi aziendaliii. Entro il 2030, l’Europa occidentale avrà bisogno di altri 45 milioni di lavoratori dipendenti, creando così un vuoto che non potrà essere compensato dall’attuale aumento della popolazione.
Nel prossimo decennio in Germania e Italia l’età media sarà 47 anniiii, mentre negli Stati Uniti il numero dei lavoratori con più di 55 anni è aumentato del 60%, a fronte di un aumento del numero di nuovi lavoratori di un misero 3,5%iv. In Francia ogni anno vanno in pensione 600.000 lavoratori qualificati che portano via con sé l’esperienza e le competenze acquisitev.
Questo quadro delinea una situazione in cui lo skills shortage è un problema completamente attuale che sta crescendo a una velocità impressionante. Ciò significa anche che le aziende devono agire adesso perché, causa dell’assenza di personale qualificato, le loro prestazioni, nonché l’intero processo aziendale, subiranno conseguenze negative a lungo termine. Ѐ evidente che nella lotta per la ricerca dei talentici saranno vincitori e vinti, ma solo elaborando già oggi delle strategie per la gestione dei talenti, sarà possibile, in futuro, essere dalla parte giusta.
Per confrontare la loro situazione con quella della concorrenza, le aziende possono effettuare online un rapido test di benchmarking, elaborato da SuccessFactors. Riceveranno suggerimenti immediati su come migliorare e su dove reperire l’orientamento necessario per creare una strategia vincente di gestione dei talenti.
Per confrontare la propria azienda con le altre, basta visitare il sito https://www.successfactors-skilledworkforce.com/it/benchmarking.php ed effettuare il test di benchmarking del personale qualificato.
Inoltre per sapere di più sulle soluzioni per la gestione dei talenti, basta visitare il sito www.successfactors.it.
Bibliografia
- i VDI-/IW-Ingenieurmonitor Marzo 2012
- ii Future Forecast: Expectations for 2012 – Chartered Management Institute, Dicembre 2011.
- iiiiii “Stimulating Economics through fostering talent”, World Economic Forum in collaborazione con BCG, 2010
- iv Congressional Research Service report for Congress “Retiring baby boomers – A Labour Shortage?” Gennaio 2008
- v Le Centred’Analyse Strategique (CAS) et la DARES
Comunicato originale su Come vincere la guerra dei talenti nel mondo dell’impresa: l’importanza delle strategie di gestione dei talenti su Comunicati Stampa