Controllo di gestione: Come tenere sotto controllo i costi di produzione

Scopo di questo caso aziendale è quello di analizzare le modalità di calcolo dei costi di prodotto ipotizzando alcuni scenari e mutevolezza di variabili. Il case study può essere approfondito attraverso la lettura dell’ebook di Maurizio Nizzola dal titolo “Sistemi avanzati di contabilità analitica” che comprende anche l’efficacissimo tool Driving: un software che consente di calcolare i costi di prodotto in doppia modalità: logica tradizionale per centri di costo e per ABC. Il punto di forza di Driving è l’immediata analisi comparativa tra i due approcci di calcolo con evidenza delle principali varianze.

Il caso Lancaster
La LANCASTER INC. produce due beni: York e Tudor. Di seguito sono indicati i valori relativi ai volumi di produzione annui, ai tempi di produzione unitario e annuo:
                                        YORK      TUDOR
Volume di produzione (Q)         2.000      10.000
Tempo di produzione per unità (h)      5                                        4
Tempo di produzione annuo (h)      10.000      40.000
I costi dei materiali e del lavoro per ogni unità di lavoro sono i seguenti:
           YORK    TUDOR
Materiali diretti      25    17
Manodopera diretta (€ 6 per h)    30    24
I costi fissi totali di produzione sono pari a € 800.000,00 p.a., divisi tra sei centri di attività

Ipotesi di lavoro
1.    Nell’ipotesi che l’impresa attribuisca i costi fissi totali ai prodotti in base alle ore di lavoro diretto, determiniamo i costi di produzione unitari per prodotto.
2.    Nell’ipotesi che l’impresa attribuisca i costi fissi totali ai prodotti utilizzando la ripartizione per centro di attività, ugualmente determiniamo i costi di produzione unitari per prodotto.
3.    Confrontiamo, quindi, i costi ottenuti con i due metodi.
Download caso pratico
Per leggere il caso studio completo procedi qui sotto con il download:
Caso aziendale di controllo di gestione e calcolo costi prodotti
Per approfondimenti guarda anche il caso Tool Manufacturing
Controllo di gestione: il caso Tool manufacturingg from b2corporate