Controllo di gestione: il caso Biotech Industrie

Scopo di questo articolo è quello di presentare un caso di controllo di gestione con particolare riferimento al calcolo dei costi di prodotto.
Protagonista del nostro caso studio è l'azienda BIOTECH INDUSTRIE, che  realizza due prodotti farmaceutici che per semplicità chiameremo:
- il prodotto Alfa
- prodotto Gamma.
Il caso è tratto dall'ebook di Maurizio Nizzola dal titolo "Sistemi avanzati di Contabilità analitica" al quale è allegato lo strumento Driving ovvero Guida. Il software Driving consente di calcolare i costi di prodotto comprando il metodo dei centri di costo con quello dell'Activity based Costing evidenziando le varianze per le varie voci considerate.
 
Il controller di BIOTECH INDUSTRIE, ha a disposizione i seguenti elementi di analisi: 
- i costi diretti dei due prodotti,
- le quantità previste
- il totale dei costi indiretti per attività.
L'obiettivo del case study è quello di andare a calcolare il costo pieno unitario di ciascuno dei due prodotti.
Gli elementi a disposizione del controller sono i seguenti:
a) Costi diretti

b) Costi indiretti


Il passo successivo è quello di andare a calcolare i costi unitari e procedere a una successiva verifica di calcolo:


E’ interessante verificare il suddetto risultato utilizzando i tradizionali sistemi di ripartizione dei costi indiretti su base unica:
a) Determinazione dei costi indiretti ripartito sul volume di produzione

b) Determinazione dei costi indiretti ripartito sulle ore di manodopera diretta impiegate nella realizzazione dei due prodotti

c) Determinazione dei costi indiretti ripartito sui costi delle materie impiegate

d) le due metodologie a confronto

E tu sai monitorare i costi dei tuoi prodotti?
Per approfondire guarda anche la seguente presentazione:
Driving: come calcolare i Costi di Prodotto e monitorarli from b2corporate
Sicuramente lo strumento Driving ti potrà essere d'aiuto per calcolare i costi di prodotto e verificare le variaizoni che si possono ottenere applicando la metodologia tradizionale per centri di costo e quella per ABC.

Monitorare i costi di prodotto con attenzione significa tenere sotto stretto controllo i margini di contribuzione per linea ed eventualmente fare simulazioni del mix di portafoglio.