Controllo di gestione in excel: il caso Tool Manufacturing

La TOOL MANUFACTURING realizza due prodotti per il mercato delle macchine utensili: il prodotto A ed il prodotto B.
Alcuni dati di partenza: vendite, risorse, costi materiali e manodopera
Le vendite, previste per l’anno in corso, sono di 50.000 unità per A e 150.000 per B. Per la realizzazione del prodotto A e del prodotto B sono necessarie 1,5 ore di lavoro diretto per cadauna unità.
La direzione prevede l’impiego di 300.000 ore/uomo per raggiungere l’obiettivo di vendita.
Il costo dei materiali incide per € 120  per il prodotto A e per € 80  per B.
Il costo del lavoro diretto è € 20 per ora e quindi.
I costi generali di produzione e il criterio di allocazione
Si prevede di sostenere costi generali di produzione pari a € 6 milioni per l’anno corrente.
Tasso di allocazione dei costi generali di produzione    
Costi Generali di produzione:  6.000.000,00
Ore uomo: 300.000,00
Costo del lavoro diretto per ora: 20,00
Come analizzare il processo produttivo?
La direzione della società Tool Manufacturing ha approfondito l’analisi del processo produttivo e delle attività ad esso collegate attraverso l'analisi dei costi. IN questo ambito è interessante sfrutturare le potenzialità dell'applicazione del software gestionale Driving, che mette a confronto il sistema di calcolo del costo di prodotto secondo la logica tradizionale dei centri ci costo, con quello per attività (Acitivity based costing).
Per saperne di più sul software Driving, suggeriamo  l'articolo dal titolo: "Come calcolare i costi di prodotto in excel".

Per analizzare nel dettaglio tutto l'esempio della Tool Manufacturing e i vari passaggio di calcolo e allocazione dei costi, ti consilgiamo la lettura dell'ebook di Maurizio Nizzola dal titolo: I sistemi avanzati di contabilità analitica. Qui di seguito ci limitiamo a riportare il report di riepilogo.

Dalla suddetta tabelle pertanto pote avere un quadro dei costi pieni di prodotto.
Conclusioni
Dall’esempio Tool Manufacturing sopra riportato, si verifica il seguente fenomeno: “A seguito dell’impiego in azienda del sistema Activity Based Costing, i costi indiretti o generali tendono a spostarsi dalle quantità di produzione maggiori a quelle minori, mentre i costi della complessità rimangono nascosti. Il costo pieno di produzione, che ne deriva, risulta pertanto in aumento per le produzioni di basso volume, migliorando la situazione di sovvenzionamento incrociato del reddito”.
Il calcolo economico realizzato con sistemi tradizionali di “Cost accounting” tende a mediare i costi dei prodotti.

Figura tratta da “Sistemi di Controllo di Gestione” di Lucio Cassia, “Activity Based Costing”  pag. 7, Università degli Studi di Bergamo, Facoltà di Ingegneria.
Per approfondimenti leggi  I sistemi avanzati di contabilità analitica e approfitta dello sconto: