Controllo di gestione: obiettivi e strategie

Instaurare un sistema di controllo di gestione implica un’attenta fase di analisi e panificazione degli interventi da inserire progressivamente dal punto di vista dei processi, obiettivi e sistemi informativi al fine di gestire al meglio le informazioni e più in generale i dati.

In particolare, secondo Lorenzo Meinardi, autore del libro “Controllo di Gestione”, implementare un sistema di controllo di gestione significa:
1)     valutare l’efficienza e l’efficacia di tutte le aree aziendali
2)    Analizzare tutti i flussi informativi
3)    Istituire procedure rigide per alimentare il patrimonio informativo dell’azienda
I processi di definizione di meccanismi di controllo di gestione richiedono un orizzonte di medio lungo periodo, poiché implicano una meticolosa attività di analitics ed ottimizzazione dei comparti aziendali.
Obiettivi di un sistema di controllo di gestione
Lorenzo Meinardi suggerisce un approccio orientato a miscelare l’analisi con i seguenti obiettivi:
a) valutare l’efficienza delle divisioni aziendali
b) valutare i meccanismi che determinano i flussi informativi
c) valutare l’efficacia , la rilevanza e l’affidabilità delle informazioni.
Le principali fasi di un sistema di controllo di gestione
In genere un processo di costruzione di un efficace sistema di controllo di gestione richiede le seguenti fasi:
-    Avvio ed organizzazione del progetto con evidenza degli obiettivi da raggiungere
-    Studio del business caratteristico e delle sue peculiarità
-    Analisi della struttura organizzativa
-    Analisi del sistema informativo
-    Analisi dei flussi informativi
-    Elaborazione della strategia di riassetto
-    Adeguamento della struttura organizzativa
-    Configurazione della gestione caratteristica
-    Studio e realizzazione del sistema di reporting.
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