Il nostro esempio ha come protagonista la nostra azienda Alfa che ha in produzione i prodotti Basic e Detail, di cui conosciamo i seguenti dati economici:
1) prezzo,
2) costo variabile unitario
3) e per differenza tra i punti 1) e 2) il margine di contribuzione unitario
Qui i dati di sintesi utilizzati nell'esempio:
Supponimao ora di avere a che fare con un vincolo di produzione: i prodotti Basic e Detail vengoo prodotti dalla stessa macchina, che tuttavia ha un vincolo produttivo suponiamo di 900 ore (il dato numerico è puramente esemplificativo).
Sappiamo poi che per produrre Basic e Detail sono necessarie rispettivamente 5 e 3 ore:
La domanda ora sorge spontanea: Come distribuire la capacità produttiva?
Facciamo 50% basic e 50% Detail così siamo tranquilli e non scontentiamo nessuno? Ma forse è meglio fare un passo in più e prendere una decisione attraverso l'ausilio del margine di contribuzione relativo.
Il margine di contribuzione relativo è dato dal rapporto tra margine di contribuzione relativo specifico del prodotto e dal numero di ore necessarie per produrre un pezzo.
Come si evince dalla suddetta tabella il prodtto preferibile è il Detail poichè presenta un margine relativo maggiore rispetto a quello di Basic. Ora il amangement ha un'informazione in più di non poco conto per stabilire quanto produrre di Basic e quanto di detail, considerando il vincolo di produzione. L'analisi può poi essere di supporto per stabilire le strategie commerciali e promozionali dei due prodotti.
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