Controllo di gestione: un caso pratico risolto

Qui di seguito proponiamo un semplice caso di controllo di gestione. La nostra società Pippo, nel corso dell’esercizio n  ha realizzato i seguenti valori espressi in euro:

Scopo del nostro caso pratico è quello di andare a calcolare le seguenti variabili:
1.    Costo industriale del venduto
2.    Risultato lordo industriale
3.    Risultato operativo
4.    Risultato prima delle imposte
5.    Reddito netto

Risoluzione
1)  Costo industriale del venduto
Rimanenze iniziali-Rimanenze finali +Costi industriali:
 
4.500-3.500+25.000 = 26.500
2) Risultato lordo industriale
 Ricavi di vendita-costo industriale venduto: 60.000-26.500 = 33.500
3) Risultato operativo
Risultato lordo industriale-Costi amministrativi-Costi commerciali:
   33.500-2.000-12.000 = 19.500
4) Risultato prima delle imposte
Risultato operativo-Gestione finanziaria-Gestione straordinaria:
19.500- 400-1000= 18.100
5) Reddito netto
Risultato ante imposte-Imposte:
18.100-1.500=16.600
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Riosrse per approfondire:
Il caso Tool Manufacturing: caso di controllo di gestione tra centri di costo e activity based costing