Cosa significa diventare un leader creativo?

In questo secondo articolo sul Global Chief Human Resource Officer Study, approfondiamo una delle aree critiche per il successo delle imprese individuate dai Direttori Risorse Umane delle 700 aziende intervistate: la capacità delle aziende di “coltivare leader creativi”.

Secondo questo studio, una delle principali sfide che le aziende si troveranno ad affrontare nei prossimi cinque anni è la capacità di adeguare il proprio business a un ambiente in continuo cambiamento. Affinché un’azienda raggiunga la flessibilità necessaria per fare questo, servono manager e dirigenti capaci di espandere le varie aree dell’azienda anche in presenza di diversità culturali, stili di comunicazione differenti e dinamiche intergenerazionali complesse.

Tra le qualità di leadership più importanti nel prossimo quinquennio, la creatività è stata menzionata dal 60% dei Responsabili Risorse Umane intervistati; seguono integrità e capacità di bilanciare esigenze lavorative e personali citati, rispettivamente, dal 52% e 35% dei direttori intervistati.

Cosa rende un manager creativo?

Un manager creativo deve avere visione d’insieme del mercato globale, deve servirsi di nuovi strumenti e stili di comunicazione all’interno (con i propri collaboratori) così come all’esterno (con clienti e fornitori). Un manager creativo deve dare spazio a idee innovative, sperimentare nuovi progetti e nuovi mercati, mettendo in discussione il modello di business attuale. Sono necessari manager e dirigenti creativi che favoriscano la comunicazione interfunzionale e ottimizzino i processi aziendali.

Il 33% dei Direttori Risorse Umane dei mercati maturi e il 43% dei Direttori delle economie emergenti intervistati hanno dichiarato di aver investito di recente nello sviluppo della leadership. Infatti, la concorrenza è in aumento e diventa sempre più difficile assumere, formare e trattenere i manager di talento.

Nel prossimo articolo, approfondiremo come svillupare rapidamente le competenze manageriali richieste.