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Studio “Global Strategy”: le Pmi italiane vincenti in questo periodo sono quelle che puntano all’estero e non lesinano investimenti. Andare controcorrente è possibile. Ma occorre un salto di qualità.
Secondo questo stesso studio, tra il 2007 e il 2011 i ricavi medi annui di queste Pmi di successo sono cresciuti del 12%, nonostante la crisi. Meccanica, chimica e metallurgia i settori più rappresentati. Primeggiano le aziende lombarde, venete ed emiliane.
Il segreto? Investimenti (il 72% di queste aziende ha aumentato gli impegni negli ultimi tre anni) e orientamento all’estero (il 53% dei ricavi oltreconfine). Per il futuro, questi imprenditori innovativi guardano ad aggregazioni ed operazioni di rafforzamento competitivo.
Queste aziende sono la dimostrazione che leggi e burocrazia possono sì affossare la nostra capacità di crescere: tuttavia, il primo nemico resta la nostra mentalità. I vecchi modelli produttivi, la mentalità provinciale e poco aperta all’innovazione, lo schema “famiglia ricca-azienda povera” (denunciata anche da Riccardo Illy in un suo libro), la dipendenza dai sussidi pubblici senza alcuna propensione al rischio, la vicinanza alla politica quale principale bacino di appalti e commesse, al di là del merito: queste sono le vere zavorre che ci trasciniamo.
Il Governo sta guardando a un piano per l’internazionalizzazione che -se opportunamente implementato- potrebbe fornire una spinta importante.
A cascata, speriamo che un rilancio del nostro tessuto produttivo in senso globale e innovativo possa frenare due tendenze che collocano l’Italia nella Serie B globale: i bassi salari (nella classifica Ocse siamo 20esimi su 30, diecimila dollari sotto la media) e lo scarso utilizzo delle competenze manageriali (secondo Aldai, negli ultimi cinque anni i manager italiani emigrati hanno registrato un boom del 40%).
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