Gruppi Editoriali: il taglio del personale in tre grafici

Tor­niamo a pub­bli­care dati aggre­gati e chart sui bilanci di alcuni dei mag­giori gruppi edi­to­riali ita­liani. L’idea è di farne un appun­ta­mento con­ti­nuo nel tempo, nelle pros­sime set­ti­mane con­ti­nue­remo quindi a pub­bli­carli a cadenza fissa [il giorno scelto per le uscite di que­sta “serie” è, come avrete capito, il lunedì] per creare una base seria di dati su cui riflet­tere assieme e fare ana­lisi ancora più appro­fon­dite e arti­co­late sull’editoria ita­liana legata all’informazione [cre­diamo ce ne sia dav­vero biso­gno, come con­ferma anche il grande inte­resse susci­tato dal nostro primo arti­colo su que­sto argomento].

I gra­fici di que­sta set­ti­mana sono rela­tivi ai costi e al numero del per­so­nale messi a bila­cio. I dati dei gruppi edi­to­riali presi in esame [che ricor­diamo sono Rcs, Gruppo Espresso, Gruppo Edi­to­riale Mon­da­dori, Gruppo 24 Ore, Poli­gra­fici Edi­to­riale, Calta­girone Edi­tore] si rife­ri­scono ovvia­mente agli orga­nici nel loro com­plesso [gior­na­li­sti, tec­nici e ammi­ni­stra­tivi, poli­gra­fici ecce­tera]. L’elenco delle fonti, i bilanci e i comu­ni­cati stampa uffi­ciali, li tro­vate qui. I bilanci presi in con­si­de­ra­zione sono come al solito rife­riti agli ultimi cin­que anni [dal 2009 al 2013].

In gene­rale i dati sul taglio ai costi del per­so­nale si pre­sen­tano rela­ti­va­mente omo­ge­nei con un dimi­nu­zione com­ples­siva degli inve­sti­menti rela­tivi a que­sta voce, tra 2009 e 2013, che varia da edi­tore a edi­tore dal 18 al 26 per­cento [con il Gruppo Mon­da­dori a fare però da unica netta ecce­zione con solo il 4%]. Il dato sul taglio al per­so­nale in ter­mini di dipen­denti è molto più “sgra­nato” si passa dal 14 al 33 per­cento, men­tre in ter­mini asso­luti [ovvia­mente quello preso in con­si­de­ra­zione resta comun­que un cam­pione par­ziale, anche se molto signi­fi­ca­tivo] è di 3910 unità com­ples­sive nei cin­que anni.

Per for­nire un ulte­riore ele­mento di rifles­sione abbiamo anche messo in rela­zione i due set di dati [rap­porto tra costo totale e numeri di addetti]. L’andamento del costo medio per addetto risulta molto varia­bile: per alcuni gruppi cre­sce, per altri dimi­nui­sce, per altri ancora subi­sce delle varia­zioni non lineari, come mostra il seguente gra­fico a linee.

 

Gruppi edi­to­riali: anda­mento del costo medio del personale

Gruppo Edi­to­riale200920102011201220132009–2013% su 2009

Gruppo Espresso98,6699,7699,71102,79102,453,793,84

Gruppo 24 Ore92,2882,7588,1786,9484,92–7,36–7,98

RCS84,6773,1175,6482,0694,8910,2212,06

Cal­ta­gi­rone Editore100,7189,3589,13100,6089,71–10,99–10,91

Poli­gra­fici Editoriale80,6883,5986,7382,6478,57–2,11–2,61

Gruppo Mon­da­dori75,7874,4073,8878,0284,558,7711,57

Totale86,8280,8482,3486,4490,914,094,71

Gruppi edi­to­riali: anda­mento del costo medio del per­so­nale. RCS, Mon­da­dori, Gruppo Espresso, Sole 24 Ore, Poli­gra­fici Edi­to­riale, Cal­ta­gi­rone

Gruppi edi­to­riali — Varia­zione dei dipendenti

Gruppo Edi­to­riale200920102011201220132009–2013% su 2009

Gruppo Espresso3203289427472614249271122

Gruppo 24 Ore2202209219111868181738517

RCS64926196593250794363212933

Gruppo Mon­da­dori3750364936643703343656014

Cal­ta­gi­rone Editore11091079106097692418517

Poli­gra­fici Editoriale118011391065106699418616

Totale1818217212163791530614026415623

Gruppi edi­to­riale — Varia­zione dei dipen­denti: Gruppo Espresso, Sole 24 Ore, RCS, Poli­gra­fici Edi­to­riale, Cal­ta­gi­rone, Mon­da­dori

Com­ples­si­va­mente emer­gono due aspetti:

• Da un lato si con­ferma come il pro­blema di fondo non sia tanto quello, sep­pur dolo­ro­sa­mente neces­sa­rio, del taglio dei costi quanto quello della cre­scita dei ricavi. Infatti il taglio di per­so­nale non è di per se stesso suf­fi­ciente a garan­tire la soste­ni­bi­lità eco­no­mica delle imprese del set­tore, delle testate gior­na­li­sti­che. Ne deriva la neces­sità di iden­ti­fi­care migliori e mag­giori fonti di ricavo che sup­pli­scano al calo di ven­dita di copie e rac­colta pubblicitaria.
• Dall’altro lato si evi­den­zia come, per quando stret­ta­mente cor­re­lato al per­so­nale, l’aspetto da risol­vere sia fon­da­men­tal­mente rela­zio­nato all’organizzazione del lavoro ed alla sua strut­tu­ra­zione; alla revi­sione di come è con­ce­pita una reda­zione, la sua orga­niz­za­zione ed i cri­teri di ripar­ti­zione dei cari­chi di lavoro. Non è tagliando per­so­nale che si risol­vono i pro­blemi poi­chè  il taglio dei costi tout court non pre­senta ampi spazi di mano­vra pena il deca­di­mento del pro­dotto rea­liz­zato, dei gior­nali. Di fatto, risulta inef­fi­cace anche nel breve come dimo­stra il gra­fico sull’andamento del costo medio del personale.

nota: su segna­la­zione dell’ufficio stampa di Mon­da­dori abbiamo modi­fi­cato il dato sul numero dei dipen­denti del Gruppo Mon­da­dori del 2009 che risulta essere di 3750 unità (e non 3925 come erro­nea­mente indi­cato in un primo tempo).

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