Guidare le risorse umane in azienda (prima parte).

Le aziende utilizzano diverse strategie e metodiche per guidare le risorse umane prevalentemente verso la realizzazione di profitti. I corsi di formazione ed i seminari sul tema della leadership che possiamo trovare nel "catalogo" di vari enti e societa` di consulenza dovrebbero facilitare i dirigenti ed i quadri aziendali anche nello sviluppo delle potenzialita` creative di ogni collaboratore e favorire una crescita armonica dell'organizzazione. Nella realta` questi corsi o seminari possono essere organizzati da psicologi o psicoterapeuti adatti per facilitare una formazione di tipo razionale dei quadri e dirigenti aziendali. I seminari ed i corsi sulla leadership sono organizzati anche da consulenti di direzione che in passato hanno svolto ruoli manageriali ma ovviamente adottano prevalentemente metodi di gestione razionale delle risorese umane aziendali. Questi corsi e seminari spesso sono orientati ad ottenere il massimo livello di profitto per l'azienda ed un livello minimo di opportunita` di crescita della personalita` dei dipendenti aziendali. I corsi ed i seminari dovrebbero invece trasformarsi in percorsi di crescita creativa svolti con cadenza semestrale per favorire le attitudini naturali dei dirigenti e quadri e le abilita` piu` sane ed utili per guidare le risorse umane ed ottenere uno sviluppo reale ed equilibrato della personalita` e delle capacita` professionali dei collaboratori. Le aziende spesso preferiscono limitare gli investimenti destinati ai percorsi creativi per concentrarsi sulle strategie utili per ottenere maggiori profitti ed utili ed attrarre l'interesse del pubblico e degli investitori. Queste strategie indicano spesso che l'organizzazione, la guida e la gestione delle risorse umane e` inadeguata o patologica e genera anche una crescente sofferenza interiore nei dipendenti. Ai dipendenti infatti sono assegnati compiti ed obiettivi che peggiorano costantemente la qualita` dei servizi o prodotti offerti alla clientela perche` sono orientati esclusivamente al profitto aziendale. Questo sistema organizzativo predispone il personale aziendale al rifiuto di ogni cambiamento ed innovazione utile per affrontare al meglio la concorrenza delle imprese piu` creative e che forniscono prodotti o servizi di qualita` elevata. Il personale aziendale puo` indebolirsi psicologicamente e divenire gradualmente incapace di esprimere le proprie idee e quindi peggiorare le performance sul lavoro. I persorsi di crescita creativi hanno l'obiettivo di prevenire la diminuzione delle performance intellettive dei dipendenti per favorire una maggiore capacita` di affrontare i cambiamenti richiesti dalle crisi sociali, dal mercato e dalla clientela che muta lo stile di vita in funzione delle variazioni del proprio reddito e dei bisogni interiori.