I dirigenti maligni ed i collaboratori creativi (seconda parte).

Nelle aziende ed istituzioni possiamo incontrare dirigenti maligni e talvolta anche il collaboratore creativo. Nella selezione dei dirigenti spesso viene trascurata la valutazione di alcune caratteristiche della personalita` che sono nocive e producono danni all'organizzazione ed all'equilibrio mentale dei collaboratori. I dirigenti maligni tendono ad esercitare il potere in modo autoritario e sfruttando al massimo i collaboratori ma anche negandogli lo spazio necessario per riflettere al meglio sul proprio operato. Nel post numero novantuno ho indicato che l'organizzazione riesce ad innovare i metodi di lavoro solo se favorisce la riflessione creativa dei dipendenti. Il dirigente maligno vuole invece raggiungere rapidamente una posizione di massimo potere all'interno dell'organizzazione e quindi cerca di eliminare ogni attivita` che allontana dal suo obiettivo personale o dalla lobby a cui e` associato. Il dirigente maligno e` capace di atti mentali sadici sui collaboratori ritenuti lenti a raggiungere i suoi obiettivi. Il dirigente maligno vuole che i collaboratori lavorino rapidamente soltanto per dimostrare ai superiori l'efficienza del suo operato e la capacita` di raggiungere risultati quantitativi. Nella realta` infatti il dirigente maligno preferisce i collaboratori senza scrupoli anziche` gli onesti oppure i creativi. Nell'organizzazione in cui sono presenti diversi dirigenti maligni possiamo notare un maggior numero di collaboratori sadici e sarcastici. Questo tipo di collaboratori tende a denigrare i dipendenti aziendali piu` creativi. I dipendenti creativi possono subire atti di sabotaggio alla propria attivita` lavorativa perche` cercano di operare con coscienza e senza danneggiare l'azienda e la clientela. Il dirigente maligno e` capace di manipolare le schede di valutazione dei collaboratori onesti e creativi. In queste schede spesso questi collaboratori sono definiti inefficenti, improduttivi oppure inadatti al ruolo. Il dirigente maligno e` capace di inventare i difetti di personalita` dei collaboratori onesti e creativi che potrebbero ostacolare una rapida progressione della sua carriera. Questo tipo di dirigenti sono capaci di inoltrare denunce false alla direzione aziendale per liberarsi dei collaboratori onesti e creativi. I dirigenti maligni sovente producono danni relazionali valutabili soltanto da esperti. I danni relazionali determinano un invecchiamento della mentalita` aziendale ed una graduale perdita della clientela che favorisce la concorrenza.