I problemi legati alla gestione dei costi

I problemi legati alla gestione dei costi pososno essere sntetizzati nei seguenti punti:
•    Imputazione ai prodotti dei costi indiretti
Dal confronto con il passato risulta che i costi indiretti nella realtà aziendale sono notevolmente cresciuti. La causa di ciò risiede nell’aumentata gamma di prodotti, nell’applicazione di  nuove tecnologie, nell’aumento dei costi di promozione e di immagine.   Tutto ciò è dovuto ad un mercato più aperto e con un maggiore competitività. I metodi tradizionali di imputazione dei costi risultano così inadeguati a fornire un supporto alle decisioni strategiche dell’azienda.
•    Controllo dei risultati
Il sistema tradizionale enfatizzava l’importanza degli standard di costo, anche se si trattava di produrre e/o acquistare per il magazzino. Le nuove teorie di produzione snella hanno dimostrato l’effetto controproducente di tali strategie.
•    Gestione dei prodotti legata al ciclo di vita
I sistemi tradizionali valutavano il lancio di un nuovo prodotto sul ciclo di vita e, quindi, ripartivano i relativi costi su tale presunta durata. L’aumento della tecnologia di processo, l’innovazione di prodotto quale fattore in continuo divenire hanno sensibilmente modificato la situazione. Le imprese sono spinte, sempre da un clima di elevata competitività, a rinnovare costantemente il processo ed il prodotto determinando un incremento di costi di produzione. A ciò si aggiunga l’introduzione in azienda, quale cammino obbligato, di sofisticati sistemi di controllo della qualità.
•    Valutazione degli investimenti
L’applicazione dei metodi tradizionali di valutazione degli investimenti, molto in uso tra gli anni ’70 e ’80 del 900, basati sui concetti di “pay back”  e “discounted cash flow”, scartava a volte a torto investimenti che non garantivano adeguati ritorni in termini economici e finanziari.