Il manager come surrogato dei genitori (seconda parte).

Nelle organizzazioni pubbliche e private il manager puo` diventare anche un surrogato dei genitori nella gestione e formazione delle risorse umane. Nel post numero ottanta ho ricordato che i corsi di formazione previsti per le risorse umane in azienda dovrebbero stimolare anche lo sviluppo della creativita` utile per innovare i metodi ed i progetti di lavoro. I dipendenti a cui viene impedita la crescita della personalita` saranno costretti ad affidarsi al manager come ad una persona che sostituisce i propri genitori. Il manager tendera` pertanto a considerare i propri collaboratori dei figli da crescere anziche` persone adulte. Questo atteggiamento del manager impedisce ai collaboratori di svolgere il proprio lavoro con la mente elastica e serena. Il manager genitore tende infatti ad imporsi assegnando compiti ed incarichi in cui il collaboratore ha difficolta` ad integrare una propria idea ed un comportamento originale. Questo tipo di manager e` incline ad utilizzare gli strumenti disciplinari previsti dal contratto di lavoro quando un collaboratore prova ad attingere alla propria creativita` ed intuizione per crescere professionalmente. Questi manager spesso hanno una patologia che li porta a disciplinare ed indirizzare eccessivamente il lavoro dei collaboratori. Il manager genitore cerca di trattenere ogni collaboratore intenzionato a cambiare vari ruoli per crescere professionalmente all'interno dell'azienda od organizzazione pubblica. Questi manager sono anche disposti a falsificare le capacita` ed attitudini reali del collaboratore per impedirne l'evoluzione professionale. Il manager genitore tende ad esercitare una forma di patria potesta` sui propri collaboratori. Il comportamento del manager puo` diventare avvilente per i collaboratori che tenderanno ad acquisire gradualmente una "mentalita` da minorenne". I collaboratori che rifiutano un ruolo da minorenni al servizio del manager solitamente scelgono di licenziarsi dall'organizzazione pubblica o azienda. Il manager genitore puo` quindi contribuire alla perdita delle risorse umane piu` capaci e di talento. Questo manager genitore rischia un giorno di trovare intorno a se` soltanto collaboratori obbedienti, sottomessi, mediocri e con una mentalita` da minorenne.