In unaintervista a Fast Company, Mark Kawano, uno dei senior designer per cui si deve lo sviluppo di Aperture e iPhone, harisolto alcuni dei mitiche aleggiano su Cupertino.
Il segreto dei prodotti della mela non è solo nella qualità delle persone ma anche nel modo in cui si organizza il lavoro.
La Apple può contare sui migliori designer e sui migliori processi di design al mondo.
Secondo Mark Kawano:””E’ la cultura ingegneristica, e il modo in cui l’organizzazione è strutturata, che premia e supporta il design; tutti lì pensano all’esperienza utente e al design, non solo i designer. E questo è ciò che rende ogni aspetto del prodotto molto migliore… migliore di quel che si otterrebbe con un designer solo o con un intero team.”
Così invece di perdere tempo negli scontri di potere con i colleghi, o per la burocrazia aziendale, i designer possonoconcentrarsi sul proprio lavoro; tutti quelli assunti a Cupertino, ha aggiunto, “pensano come designer” contribuendo così al prodotto finito.
La Apple può contare al massimo di 100 membri come ingegneri che è poco se si pensa alle risorse a disposizione come colossi quali Microsoft o Google.
Anche le migliori intuizioni non sempre provengono da un duro lavoro, basti pensare che far vibrare in dissenso lo schermo dell’iPhone quando si immette il pin sbagliato è stata concepita durante la pausa pranzo di un ingegnere.
Secondo Mark Kawano: “È quasi impossibile inventarsi cose davvero innovative quando hai da rispettare una scadenza improrogabile.”
Come non dimenticare l’immenso iCEO Steve Job.
Tags:Apple, Mark Kawano
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