Influencer Media & Tech Italia

Influen­cer mar­ke­ting è pro­ba­bil­mente una delle buz­z­word del 2015. Se in realtà si tratta di una rie­di­zione di quello che da sem­pre le [digi­tal] PR dovreb­bero fare, nei fatti si sta tra­sfor­mando sem­pre più in un paid media con tanto di tarif­fa­rio più o meno ufficiale.

Al di là delle valu­ta­zioni morali su que­sta dif­fusa pra­tica, che sono sog­get­tive per defi­ni­zione, per­so­nal­mente credo che pagare gli influen­cer sia come vivere in affitto, una volta che si cessa di pagare si viene sfrat­tati, men­tre costruire con loro una rela­zione di reci­proco inte­resse a pre­scin­dere dagli aspetti mone­tari sia invece come acqui­stare una casa: una volta estinto il mutuo nes­suno potrà più cac­ciarci. Spero che la meta­fora renda l’idea del mio pen­siero sulla questione.

Al riguardo, The Fool ha pub­bli­cato un’analisi su alcuni dei prin­ci­pali influen­cer nell’area media & tech, incluso il sot­to­scritto, del nostro Paese. Non amo par­ti­co­lar­mente le clas­si­fi­che già dai tempi di quelle pri­mor­diali sui blog ma quella rea­liz­zata dalla società di ana­lisi della repu­ta­zione e degli asset digi­tali pre­senta ele­menti d’interesse.

Infatti oltre a moni­to­rare aspetti pret­ta­mente quan­ti­ta­tivi quali il numero di fol­lo­wer [che soli­ta­mente è il para­me­tro più uti­liz­zato dalle agen­zie al mer­cato del pesce, al mer­cato degli influen­cer], il numero di sta­tus [di tweet], il numero di favo­riti e di liste, viene for­nito per cia­scuna per­sona il Digi­tal Adver­ti­sing Value Equi­va­lent: una pre­cisa valo­riz­za­zione del costo che l’azienda avrebbe dovuto soste­nere per otte­nere la mede­sima coper­tura con il “pay per post”.

Dall’analisi emerge con chia­rezza come vi sia scarsa, o nulla, cor­re­la­zione tra numero di fol­lo­wer e influenza, e dun­que valore. La con­ferma di come vi sia sem­pre una nume­rica ed una pon­de­rata e del per­ché il vero valore risieda in quest’ultima. Come si suol dire comu­ne­mente in que­sti casi, sapevatelo!