Gli strumenti accounting tuttavia non devono essere visti come un mondo obsoleto ma come un canale per testare quello che un’azienda sia essa una startup, una nuova business unit, una nuova idea imprenditoriale, sta obbiettivamente raggiungendo, consentendo di apprendere come raggiungere un business sostenibile.
L’innovation accounting secondo Eric Ries si muove su tre step differenti consequenziali:
- Implementazione di un MVP – minum viable product per definire attraverso l’analisi di dati reali dove l’azienda è arrivata ora. L’attuale posizione del viaggio di crescita della startup consente di tracciare il progresso fatto
- Le startup devono regolare il motore dalle basi attraverso il concetto fondamentale di “ideale”. Questa fase è molto cruciale e può richiedere diversi tentativi, cambiamenti , implementazioni e ottimizzazioni di prodotti e servizi.
- A un certo punto si arriverà a un “decision point”: girare come una trottola oppure perseverare. (Pivot or Persevere)
Per esempio il tasso di attivazione di nuovi clienti può essere considerato un importante driver di riferimento in termini di crescita.
Quanto sopra se ben collegato al business model e al business plan può davvero permettere di monitorare i risultati che progressivamente si raggiungono e creare una startup che cresce e apprende.
Per approfondimenti sul tema suggeriamo di visitare il seguente sito: http://theleanstartup.com/
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