Innovation Accounting: Lean Analytics

Il tema dell’innovazione e del effervescenza che stanno fuoriuscendo le startup è alla vista di tutti: tante idee, motivazioni, eventi, competition, investitori, business angel. 
Le startup cominciano un percorso, che può evolversi in un business sostanziale o rimanere un sogno o un esperimento, da tenere come esempio nella logica della’apprendimento continuo. Nei gironi scorsi abbiamo pubblicato diversi articoli su tematiche molto attuali e collegate ai concetti di innovazione e startup; il messaggio che stiamo cercando di trasmettere ai giovani enterpreneur e startupper che si buttano a testa bassa nella individuazione, realizzazione e sviluppo di un’idea è di porre attenzione anche agli aspetti manageriali e di misurazione degli step che si raggiungono. La startup è una sperimentazione continua, ma a questi test e si devono dare delle interpretazioni attraverso metriche e indicatori.

La Lean Startup di Eric Ries è un concetto che spiega molto bene questo modus operandi. L’Innovation Accounting trattata dallo stesso Ries e da altri autori è un modus operandi che può davvero contribuire all’evoluzione positiva di una startup. Con questo non vogliamo dire che chi utilizza l’Innovation Accounting possa avere la strada del successo garantito, tuttavia può porre delle basi solide da cui partire!!!  Sul tema abbiamo già dedicato diversi articoli come ad esempio: Innovation Accounting tra idee e metriche e quello dal titolo Innovation Accounitng e organizzazioni che apprendono.
E’ fondamentale identificare i punti più critici e rischiosi del proprio business plan e individuare i modi per comprimerli al minimum risk. Il ciclo dell’apprendimento continuo e della misurazione devono creare un percorso di feedback e analisi cause effetti.
“Don’t sell what you can make; make what you can sell”
Sfortunatamente è dura sapere cosa la gente realmente vuole. Non si può rischiare di entrare in un circolo vizioso fatto di preconcetti e di tentativi di captare cosa la gente pensa o desidera senza un chiaro costrutto logico.
In questo campo la Lean Analitics estensione dell’Innovation accounting può aiutare a supportare le strategie di business e sviluppo.  L’Analytics può aiutarti attraverso metriche e misurabilità di step, target, aspetti quantitativi e qualitativi. L'analytics è pertanto un concetto esteso della Lean Startup e dell'Innovation Accounting.
La Lean Startup aiuta le organizzazioni che innovano a misurare I propri step di sviluppo e a identificare le componenti di rischio presenti nella sfera di business e di riferimento. La startup  che operano  in logica lean, analizzano con costanza gli interrogativi che progressivamente emergono e vanno a ricercare con rapidità le possibili soluzioni (Q&A)
La Lean Analytics è pertanto il cruscotto aziendale utile per ogni stadio del proprio business: dalla fase di  validazione/testing, all’identificazione dei clienti.

 
Interessante su questo tema è il libro a cura di Allistair Croll e Benjamin Yoskovitz dal titolo Lean Analytics. Il libro è ricco di suggerimenti e casi pratici per supportarti a comprendere i meccanismi della Lean Analytics e le modalità per implementare un sistema efficace capace di supportare l’enterpreneur nell’attività di analisi e misurazione degli step evolutivi.

Tra l'altro al seguente link http://leananalyticsbook.com/, potete scaricare un free ebook introduttivo ricco di casi pratici come quello riportato qui sotto, in modalità sitentica: