Leadership: il rivoluzionario modello leader-to-leader di un capitano di sottomarini

Può un capitano della Marina degli Stati Uniti insegnare a grandi imprenditori come guidare al meglio un team ?

David Marquet ha stravolto il classico modello piramidale di leadership proponendo un rivoluzionario approccio leader-to-leader in cui si privilegia la collaborazione alla subordinazione e l’uguaglianza alla disparità.

A capo del sottomarino nucleare “USS Santa Fe”, Marquet rivoluzionò il modello leader-follower della Marina e in due anni la USS Santa Fe divenne la migliore nave della flotta, partendo dall’ultimo posto in classifica.

Nel suo libro “Turn the Ship Around”, Marquet evidenzia i limiti di avere un unico leader con tanti followers: chi si sente subordinato, agisce da subordinato, senza prendere decisioni, sentirsi coinvolto, responsabile e pronto  a dare il meglio in termini di energia e passione. Un altro grande limite del classico modello di leadership sta nel fatto che tutto dipende dalle capacità, competenze e personalità del leader.

Nel suo approccio leader-leader, Marquet vede tutti i componenti del team agire come leader nelle loro mansioni, puntando sulle proprie capacità e competenze, con maggiore coinvolgimento diretto, migliorando le performance e l’efficacia dell’organizzazione.

I suoi quattro pilastri sono:

- Dare controllo: mettere tutti in condizione di prendere decisioni, delegando il più possibile

- Sfruttare le competenze: dare la possibilità di migliorare le proprie competenze e metterle in pratica

- Essere chiaro sugli obiettivi: rendere tutti consapevoli di quale direzione bisogna seguire, qual è l’obiettivo comune

- Avere coraggio: è difficile uscire dal seminato, da sempre ci è stato detto che qualcuno comanda e gli altri eseguono, ci vuole coraggio a credere che un modello diverso esiste e porta al successo.

Ispiratevi con questo video e… BE GREAT LEADERS!

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