1) Ciao Gianmarco e Ciao Gianluca, grazie della disponibilità! Raccontateci qualcosa di voi!
Grazie a voi! Neronote nasce dalla voglia di creare, dalla diversità di storie personali e dalla comune passione per l'impresa dei due fondatori Gianmarco Taccaliti e Gianluca Mei.
L'obiettivo era capire il modo di rendere più intelligente il rapporto tra persone e abbigliamento attraverso il web, andando anche oltre l'idea di commercio online. Il web permette infatti un rapporto uno a uno tra aziende e clienti finali, per questo la vendita di prodotti standard ci sembrava riduttiva.
Su Neronote oggi è possibile creare, o personalizzare, una camicia scegliendo tra venti miliardi di combinazioni e duemila tessuti. E i nostri clienti ci dicono che è istruttivo, facile e divertente farlo.
2) Fare startup è un’avventura da intraprendere senza la paura di fallire, qual è il vostro motto?
Niente compromessi, andare fino in fondo. Sembra banale, ma spesso capita che delle idee abbiano delle implicazioni complesse nel disegno d'insieme e che per non affrontarle tutte si comprometta la bontà dell'idea. Questo da noi è bandito, non facciamo subito tutto ma in quello che facciamo non risparmiamo impegno.
Ad esempio quando abbiamo deciso di mettere dei criteri di ricerca dei tessuti prossimi alla prova tattile, quali ad esempio morbidezza e senso di liscio, ci siamo resi conto che quelle informazioni sulle schede dei tessuti non ci sono. Abbiamo organizzato lunghi test interni, notturni e artigianali, su duemila tessuti. Ora siamo gli unici al mondo a dare questo livello di ricerca e i clienti la apprezzano.
3) Un team dinamico, motivato e affiatato è fondamentale per andare lontano! Come siete strutturati? Quali competenze tecnico specialistiche possedete?
L'abbigliamento è il settore di provenienza di Gianmarco, alla quarta generazione di una famiglia che da oltre un secolo produce le camicie dell'eccellenza Made in Italy. Le loro camicie si possono trovare in giro per il mondo con i più importanti brand nazionali.
Gianluca si occupa di digitale, ha fondato una società che sviluppa strategia, marketing e tecnologie web.
Cosi Neronote pur se piccola ha la fortuna di essere inserita in un ecosistema completo. Grazie agli stretti rapporti di partnership con la Cone e la Camiceria Giovanni Taccaliti possiamo contare su un team unico ampio e ricco di conoscenze sia nel digitale che nell'abbigliamento.
Forse questa è la magia più grande dietro Neronote. Tante teste giovani e competenti.
4) Wind Business Factor Competition 2013: un’opportunità per apprendere, fare networking, far conoscere la propria idea a potenziali investitori! Quale valore aggiunto state portando a casa da questa esperienza?
WBF è un progetto fantastico. Grazie alla “palestra” abbiamo intanto avuto modo di confrontarci tra startup emergenti, tutte con le idee chiare e con molta voglia di fare. E poi il confronto con i “mentori”, che hanno seguito la stessa strada prima di noi, è una fonte straordinariamente utile di informazioni pratiche su come funzionano le cose.
5) Innovazione, creatività e motivazione: aspetti fondamentali per fare startup: ma non dimentichiamoci delle tecniche di management per completare il cocktail esplosivo! Cosa ne pensate?
Totalmente d'accordo. Il termine “startup” è modaiolo e fa molto figata, ma non bisogna dimenticare che si parla sempre comunque di aziende. L'organizzazione ed il management fanno tutta la differenza nei risultati. Poi bisogna anche affrontare bene tutti gli aspetti di gestione d'impresa: rapporti con lo staff, le banche, consulenti, il fisco. Con l'aggravante che un e-commerce che opera su mercati globali deve gestire problematiche da micro-multinazionale: una moltitudine di regimi IVA, dazi e dogane, diritto commerciale internazionale.
6) Eric Ries autore del libro “The Lean StratUp” definisce la startUp come un’organizzazione dedicata alla creazione di qualcosa di nuovo in un contesto di estrema incertezza! Messaggio chiaro e rivolto a tutti coloro che vogliono percorrere nuove strade (gli imprenditori sono ovunque) e lanciare prodotti/servizi ancora inesplorati. L’approccio deve essere quello di implementare un metodo scientifico basato sull’innovazione sperimentale per misurare i propri progressi, collegato alla capacità di apprendimento continuo. In sintesi il messaggio è: Build-Measure-Learn innovando e sperimentando! E’ il vostro modus operandi?
Si. L'incertezza, il dover decidere in mancanza di informazioni complete, il muoversi su terreni vergini inesplorati, sono compagne di viaggio. Abbiamo stabilito un processo formale di evoluzione che va per raccolta fluida di idee, valutazione programmata d'importanza, creazione di esperimenti e split-test e roll-out. Abbiamo definito inoltre un modello di misura con metriche complessive legate ai nostri obiettivi strategici, operative di alto livello e specifiche per singole attività.
Il web è splendidamente misurabile, per cui la creazione è tanto arte quanto scienza.
Qui di seguito viene riportato un video della durata di 1 minuto e 31 secodni, che spiega come funziona Neronote e come si crea la tua camicia perfetta:
Per creare una camicia vai click qui, mentre per personalizzare la proposta fai click qui.
Ringraziando Gianmarco Taccaliti e Gianluca Mei per l’intervista, ricordiamo che nel sito di Wind Business Factor Competition potete trovare moltissimi approfondimenti, indicazioni per partecipare ai gironi successivi della competition e una community preziossima per fare networking e condividere esperienze e informazioni.
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