PPR sì, LVMH no - ovvero 5 buoni (?) motivi per farsi piacere PPR e odiare LVMH

Mi ha ispirato a scrivere questo post la notizia che proprio l' altro ieri Brioni, azienda Romana (e Abruzzese) storica, i sarti di James Bond, prima a conduzione familiare, è stata (anzi, Si è) venduta a PPR, storico marchio francese del lusso proprietario, tra gli altri, di YSL, Gucci, Bottega Veneta, McQueen e così via (potrei continuare a lungo, ma per questo esiste wikipedia!).
I've been inspired to write this post because some days ago the Italian luxury tailoring brand Brioni (that dresses James Bond), has been sold to PPR, the French society that controls also Gucci, McQueen, Bottega Veneta, YSL and many others (check on wikipedia, you'll have a surprise!).
Perchè io preferisco (di gran lunga) PPR a LVMH, che invece controlla quasi tutte le altre società del lusso (LV sta per Vuitton, poi ci sono vari vini pregiati come Moet-Hennessy, Chandon, Veuve Clicqot, etc. e mezza via condotti è loro)?
Why I prefer PPR to LVMH, that controls the great majority of the luxury societies (LV means Vuitton, than we have Moet-Hennesy, Chandon, Veuve Clicqot, Dior and so on)?
Eccovi i 5 motivi:
I've fund 5 reasons:
1) François Pinault, presidente di PPR, è partito "svantaggiato" rispetto agli Arnault: veniva da famiglia "povera" (il padre era commerciante di legname in Bretagna e si farà da sè l' impero), ha studiato alla HEC di Parigi (ècole d' hautes etudes commerciales - scuola d' alti studi commerciali), cioè la Bocconi francese ed è riuscito a far arrivare il gruppo di famiglia ancor più in alto di quanto fosse già;
1) François Pinault, president of PPR, was disadvantaged compared to the Arnault: his father was dealer of wood and than he built an economic empire, François studied at the HEC (ècole d' hautes etudes commerciales - school of high commercial studies), that is the most prestigious economic school in France and managed to make the family society continue rising;

2) La tendenza alla beneficenza e all' ecologia di Pinault è parecchia. A Venezia, solo per fare un esempio, possiede non uno ma ben due spazi espositivi: palazzo Grassi e punta della Dogana, inaugurata di Recente. Ha una passione per l' ambiente e 1/3 dei 12 consiglieri di amministrazione della PPR è di donne. Ho tentato di trovare i numeri di LVMH. Per quanto non ne sia sicuro al 100% parrebbe che qui le donne non siano più di tre, e i consiglieri 18. Quindi  François è decisamente una persona moderna.
2) His tendency to charity and ecology. For example he owns two cultural exhibition centres in Venice, has a passion for the environment and 1/3 of the 12 members of the board of directors of PPR is composed by women. I tried to compare it with LVMH. I' m not totally sure, but it seems that the women here are 3 or less, while the BoD is composed by 18 people.
3) Sarà per la gestione che ne aveva fatto il duo De Sole - Ford (Tom&Dom, li chiamavano), ma il gruppo PPR come pochi altri era riuscito ad amministrare egregiamente le case di moda in suo possesso. Più autonomia ai manager, che di sicuro conoscono meglio l' ambiente dove muoversi.
3) Maybe thanks to the management of Domenico de Sole and Tom Ford (Dom&Tom), but the PPR group ran pretty well the brands it had. The secret? Well, I believe it's the grat autonomy the managers have.

4) Non mi piace il modo di fare di Arnault, prendo ad esempio il tentativo vergognoso di impossessarsi di Hermès scalandola, che sembra non gli sia riuscita, ma mai dire mai: è di ieri  la notizia che la LVMH è passata ad avere il 21.4% di Hermès.
4) I don't like tha way Arnault works. An example? The attempt to buy Hermès!
5) Ma volete mettere un oggetto di Fendi uomo vs Balenciaga? Hahah! Balenciaga (PPR) 1 - Fendi (LVMH) 0 (mi dispiace per l' Italiana Fendi, però...)
5) Can you compare Fendi menswear with Balenciaga one? haha! Balenciaga (PPR) 1- Fendi (LVMH) 0 (so sorry for Fendi that is Italian, but...!)