Professione Controller: un ruolo in crescita

Oggi con Alessandro Musso, Financial PM e Controller parliamo di ruolo del Controller.
“Il controller è il manager   del controllo di gestione di realtà organizzate carattere economico e non. Il controllo di gestione comprende tutti i processi, le informazioni e i sistemi utilizzati dall’organizzazione per:

•    Definire le strategie
•    Sviluppare piani
•    Monitorare la realizzazione
•    Prevedere (budgettare) le performance
•    Riportare risultati e scostamenti
•    Prendere decisioni”
Potrebbe essere utile, a questo punto, condividere una terminologia per inquadrare aspetti che coinvolgono diverse funzioni aziendali. Il Controllo di Gestione potrebbe rappresentare l’insieme di attività che identificano, raccolgono ed utilizzano quel crocevia di informazioni, non solo economiche e finanziarie, in cui normalmente si trova un’azienda.
Potremmo iniziare dalle classiche tecniche di riclassifica di bilancio ed analisi per indici e margini, che aiutano a effettuare una prima diagnosi dell’azienda,  per proseguire con la programmazione economica e finanziaria, cioè il budget e la pianificazione industriale, cioè il e l’analisi degli scostamenti cioè il reporting.
Gli aspetti più complessi, che possono influenzare le scelte su prodotti/servizi e, di conseguenza, su reparti o aziende, sono probabilmente quelli della contabilità industriale.
Potremmo definire due fasi attraverso cui implementare il Controllo di Gestione: una che riguarda le attività per progettare la reportistica desiderata ed una che analizza processi e procedure aziendali che la producono.
Le aziende e le loro dinamiche interne molto spesso, prima di analizzare processi e procedure in essere, decidono la forma che i dati aggregati devono avere e poi cercano di adattare l’organizzazione per creare i presidi da cui monitorare le informazioni. L’analisi dei processi e la definizione di procedure, formalizzando necessità di adempimenti, cambio di abitudini, introduzione di nuovi strumenti tecnologici e/o umani, verifica l’assetto organizzativo guidando il cambio di funzioni e aggiornando l’organigramma, gestendo conseguentemente il cambiamento (change management).
Alessandro Musso, ha fatto un'ampia analisi sul tema nel suo articolo che vi inviatiamo a leggere interamente scaricando gratuitamente il nuovo numero di E-controlling di Luglio 2013, il nostro magazine su controllo di gestione, innovazione e finance fatto dagli utwenti e dai professionisti del settore. Per procedere al download gratuito di E-controlling fai click qui.
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