Una startup anche nelle sue fasi embrionali deve avere sotto controllo metriche e indicatori: l’abbiamo detto più volte la solo idea non basta. Tecniche di Management, strategie e un approccio di pianificazione e controllo devono essere il faro per crescere facendo tesoro dell’esperienza passata.
La startup che cresce, cambia forma struttura e progressivamente cresce nel numero di risorse umane in organico e nella specializzazione delle competenze. Le aree di intervento si mettono a fuoco progressivamente.
Non navigate a vista ma tenete sotto controllo la bussola per orientarvi in questo mercato sempre più complesso e incerto. Prevenire è meglio che curare!
La capacità di gestire il cambiamento e attuare un’evoluzione del business model sono fattori fondamentali per adattarsi con flessibilità e repentinità alle esigenze dei consumatori.
La tecnologica continua a evolversi e a trasformare le attività quotidiane. Tutto va avanti a click e in modalità multi tasking con abbattimento delle barriere spazio temporali.
Qui di seguito vi riportiamo tutti gli articoli dei 3 numeri del 2013 di E-controlling Magazine, cogliendo l’occasione per ringraziare tutti coloro che ci stanno aiutando in questo progetto di innovazione e cultura aziendale. SE anche tu vuoi essere della partita e vuoi proporre un articolo nel prossimo numero di E-controlling scrivici a [email protected]
E-controlling N1-2013
Qui il link per scaricarlo gratuitamente per chi non avesse ancora avuto l'occasione di riceverlo:
http://www.b2corporate.com/e-controlling-2013-tra-pmi-e-startup
La valorizzazione delle PMI e delle Startup tra innovazione e Lean management
a cura di Luca Vanzulli– Controller
Scenari transitori e post incentivi verso la Grid-Parity/competitività fotovoltaica
a cura di Ing. Alessandro Caffarelli, Vicepresident Intellienergia Spin-off Università degli Studi di Roma Tor Vergata (http://www.intellienergia.com)
Verificate il Vostro Business Model
a cura di Luigi Pavan – Best Control – www.best-control.it, società di consulenza di direzione
Fallimenti in Italia: è boom nel 2012
a cura dell’Osservatorio CRIBIS D&B - www.cribisdnb.com
Analisi finanziaria – Diagrammi Dupont ed Economic Profit
a cura di Maurizio Nizzola, Easy Share Finance S.r.l, società di consulenza in Finanza aziendale e formazione (http://www.easysharefinance.com)
Controllo di gestione: una metodologia d’implementazione
a cura di Alessandro Musso– Controller
E-controlling N.2-2013
Qui il link per scaricarlo: http://www.b2corporate.com/e-controlling-n-2-2013-on-line
VII Edizione del Premio Best Practices per l’innovazione: la rete degli innovatori
a cura di Giuseppe De Nicola, Presidente Gruppo Servizi Innovativi e Tecnologici Confindustria Salerno, Coordinatore PB - http://www.premiobestpractices.it
Innovazione, unica via per lo sviluppo
a cura di Emilio Sassone Corsi, Senior Partner & CEO MANAGEMENT INNOVATION srl
http://www.managementinnovation.it
5 modi di finanziare una startup senza chiedere soldi ai VC
a cura di Marco Regazzo, startupper e founder di AnyT1me Srl
http://it.linkedin.com/in/maregaz
Credit Management: prevenire per ridurre gli insoluti commerciali
a cura di Daniele Maggiolo - Studio Maggiolo Pedini Associati
http://www.studiomaggiolo.it
La scheda di valutazione bilanciata
a cura di Maurizio Nizzola, Easy Share Finance S.r.l.
http://www.easysharefinance.com
Innovation Accounting: non solo idee ma metriche
a cura di Luca Vanzulli – Controller
E-controlling N.3:
Qui il link: http://www.b2corporate.com/articoli.php?action=anteprima&id=3578
Il mercato è cambiato, e noi?
a cura di Manuela Baccari Direttore organizzativo Domino srl (http://www.dominonline.it/)
Direct costing nelle aziende manifatturiere: e la valutazione delle rimanenze? Un caso concreto
a cura di Nicola Ricci, senior group controller & advisor (http://temidicontrollo.blogspot.it)
Credit Audit: Applicazione operativa secondo i criteri di Risk Management
a cura di Daniele Maggiolo - Studio Maggiolo Pedini Associati– (http://www.studiomaggiolo.it)
Riflessioni sul ruolo del Controller
a cura di Alessandro Musso – Financial PM, Controller
L’ABM e la gestione per attività
a cura di Maurizio Nizzola, Easy Share Finance S.r.l. – (http://www.easysharefinance.com)
Pagamenti commerciali: raddoppiano i ritardi superiori ai 30 giorni rispetto al 2010
a cura dell’Osservatorio CRIBIS D&B - www.cribisdnb.com
Pacman
Nostradamus
Magical Cat Adventure
Snake