Cos' è Asfim
Asfim, associazione nata nel 1991 su iniziativa di un gruppo di professionisti e accademici che si occupano di finanza d'azienda e controllo di gestione, come risposta concreta e proattiva ad una duplice richiesta di fiducia da parte di aziende e professionisti. Da un lato le Aziende hanno la necessità di individuare figure professionali a cui affidare la gestione della Finanza aziendale e il Controllo sulla propria gestione; dall’altro i Professionisti operanti nel campo della finanza, avvertono il bisogno di certificare e dare impulso alla propria professionalità e affidabilità nei confronti di ogni interlocutore, pubblico o privato.
I contenuti di SFC - Aprile-Giugno 2014
Il primo numero SFC del 2014 è strutturato secondo quanto indicato qui di seguito:
- Editoriale a cura di Enzo Tucci, segretario nazionale ASFIM
1 - Marketing strategico
Visione sistemica di approccio al mercato
a cura di Daniele Maggiolo
L'articolo è focalizzato sul concetto di marketing strategico. Dopo una fase introduttiva finalizzata a dare evidenza delle definizioni, indicando le differenze complementari tra marketing strategico e operativo, l'autore con approccio pratico descrive schemi di Market driven management e riporta un interessante decalogo delle caratteristiche ottimali di un'azienda orientata al mercato
Ricorda: "Lo scopo di un'impresa è creare clienti, pertanto il business ha solo due funzioni: il marketing e l'innovazione.
Il marketing e l'innovazione producono riusltati, tutto il resto sono costi". citaz. Peter Drucker
2 - Lo sviluppo della socrecard nelle aziende manifatturiere e commerciali
Una visione integrata
a cura di Mauro Carannante
L'articolo è finalizzato a dare evidenza di un set di indicatori di perfomance, che consentono, laddove analizzati in un'ottica integrata, di guidare le decisioni aziendali verso scelte di ottimizzazione. L'articolo si focalizza su un approccio determinativo della scorecard e si rivolge prevalentemente ad aziende operanti in ambito manifatturiero e/o commerciale.
Ricorda: "Il concetto di fondo è che tutti gli indicatori devono essere da un lato considerati in una logica di loop obiettivi-risultati-obiettivi, dall'altro devono essere considerati intercorrelati lungo la catena del valore aziendale.."
3 - Business Plan 2.0. Quale futuro?
a cura di Ettore Castellani
L'articolo traccia un analisi dei limiti e delle qualità del Business Plan. Dopo una parte introduttiva, che pone enfasi sulla prospettiva tradizionale del Business Plan, l'autore, esamina i seguenti interrogativi: "Quale nuovo ruolo può assumere il Business Plan nell'analisi finanziaria? Vi sono ulteriori elementi a favore del Business Plan, non apprezzati nella prospettiva tradizionale? Quali miglioramenti possono essere realizzati?"
Ricorda: "Il business plan come strumento elettivo di comunicazione e condivisione..."
4 - Le dimensioni del Controllo di gestione:
Proposta per un modello di riferimento
a cura di Alessandro Musso
L'articolo si pone come obiettivo quello di sensibilizzare sul ruolo strategico del controllo di gestione, evidenziandone la sua trasversalità sulle altre funzioni aziendali. In particolare l'autore si sofferma sulle dimensioni del controllo di gestione: informativa ed organizzativa.
Ricorda: " La contabilità analitica è la parte più difficile da implementare per le diverse variabili, che deve considerare, quindi al fine di ottenere cifre affidabili devono essere messi in piedi una sequenza di procedure che presidino adeguatamente i processi....."
5 - Principi di Analisi Finanziaria nell'ottica di un corretto rapporto Banca Impresa
a cura di Valerio Malvezzi
L'articolo analizza le variabili di una struttura finanziaria ideale focalizzandonsi sui seguenti punti:
a) Le Caratteristiche dell'attività aziendale
b) L'esigenza del controllo
c) Il profilo fiscale del rapporto tra debito e capitale
d) Lo studio di sviluppo di azienda target
Ricorda: "Il valore dell'azienda dipende anche dal mix delle fonti di finanziamento...."
Rubrica: pratica professionale
- La lettura del grafico di Porter: uno spunto per le PMI nei momenti di crisi
a cura di Andrea Spensieri
L'articolo evidenzia come le 5 forze di Porter possono essere ancora un prezioso strumento da utilizzare per le PMI che stanno navigando in un momento di crisi come quello attuale. In particolare, l'autore pone enfasi sui seguenti punti:
- come si interagisce sul mercato
- come si produce internamente
- con quali prodotti e/o servizi
- con quali clienti e fornitori si opera
- a quali condizioni economico- finanziarie
- con quale struttura
- con quali margini
- con quali effetti finanziari
- con quali effetti patrimoniali
- a quale mercato conviene rivolgersi
- con quale approccio organizzativo.
Ricorda: "....l'importanza della marginalità e la relazione con il cash flow operativo..."
- Lavori in corso su ordinazione
La specificità del controllo di gestione
a cura di Luca Minici
L'articolo parte da una domande ben precisa: a cosa serve il controllo di gestione? Domanda apparentamente semplice ma che nasconde un mondo multidimensionale e trasversale alle altre aree aziendali. L'autore poi si sposta sul tema dei lavori in corso su ordinazione e in particolare sull'analisi delle distorsioni contabili che si possono verificare quando si ha a che fare con attività su commessa.
Ricorda: " Per comprendere la natura delle distorsioni contabili provocate si devono comprendere le dinamiche che incidono sulla formula di valorizzazione della commessa che può essere riscritta come: costi consuntivati * mark up...."
Il numero 1 di SFC - Strategia, Finanza e Controllo può essere scaricato gratuitamente previa iscrizione al seguente link: http://www.asfim.org/index.php/rivista-di-strategia-finanza-e-controllo-sfc.html
Pacman
Nostradamus
Magical Cat Adventure
Snake