Supporters' Trust, dal modello inglese a quello tedesco

Seconda parte di approfondimento dedicata ai principali modelli ispiratori che stanno caratterizzando lo sviluppo in Italia e in Europa delle iniziative di azionariato popolare/Supporters'Trust  che ho realizzato per il sito web tuttodilettanti.altervista.org.Dopo aver presentato nella prima parte(qui: I tifosi di riprendono il pallone) le caratteristiche fondamentali e i principi che sono alla base dell'attività e degli scopi dei Supporters' Trust, forma di coinvolgimento attivo dei tifosi che puntano ad avere un ruolo di influenza nella gestione del proprio club, è opportuno evidenziare le diverse esperienze europee che, con forme associative differenti da Paese a Paese, ma con gli stessi fondamenti, si sono sviluppate nell'ultimo decennio.
La panoramica generale, che si concentrerà principalmente sul modello inglese e quello tedesco, è necessaria e utile per comprendere alcuni degli aspetti del percorso che è partito anche in Italia da parte di diversi gruppi di tifosi sparsi lungo tutto lo stivale, spesso ispirati da realtà di riferimento estere, ma che poi hanno trovato compimento, e stanno definendo una via italiana, con modalità funzionali al contesto nostrano e alle nostre regolamentazioni(seppur attualmente assai carenti in materia).
Regno Unito e Germania rappresentano le principali realtà rilevanti che hanno raggiunto i risultati migliori in termini di coinvolgimento attivo dei supporters nei processi decisionali e nella governance dei club e, sebbene spesso si faccia riferimento anche al modello spagnolo, questo è caratterizzato da delle differenze di fondo che lo rendono diverso dalle esperienze inglesi e delle leghe tedesche. Nel particolare, i meccanismi che regolano internamente le 4 esperienze spagnole, rimaste di proprietà dei tifosi grazie ad una deroga alla riforma spagnola che impose la forma di società di capitaliper fronteggiare i dissesti economici dei primi anni '90, Barcellona, Real Madrid, Osasuna e Athletic Bilbao hanno forme strutturali che nella sostanza privilegiano i tifosi più facoltosi, ad esempio nell'elezione del Presidente che è anche garante del bilancio e ne risponde in prima persona nel caso di spese poco chiare, cosa che non avviene nei Supporters Trust, o nei meccanismi di voto che non coinvolgono trasversalmente tutti i membri, non garantendo i principi della democraticità e rappresentatività.
I modelli di riferimento sono quindi quello tedesco e quello inglese, ripresi oltre che dalle esperienze italiane, dalle diverse altre iniziative che stanno nascendo in diversi Paesi, tra gli altri in Francia, Portogallo, Danimarca, Irlanda, Grecia, Israele ecc. e nella stessa Spagna con forme alternative e più vicine ai Supporters Trust che al classico azionariato popolare spagnolo.
Nel Regno Unito i primi gruppi di tifosi che si sono associati per dare vita ad una rappresentanza del tifo attraverso un Supporters' Trust risalgono a circa 15-20 anni fà, periodo di grandi difficoltà finanziare che hanno colpito trasversalmente tutte le serie dei campionati inglesi, con piccole e medie realtà che per salvare i loro club dal dissesto economico, in alcuni casi ricostruite dopo il fallimento, sono scesi in campo per dare il proprio contributo concreto e attualmente si contano oltre 100 realtà in cui sono nate delle associazioni di tifosi.
Il contesto inglese è sicuramente quello più ricco di spunti e di forme diverse di coinvolgimento utili a rappresentare in maniera ampia i diversi gradi di sviluppo del fenomeno del coinvolgimento attivo nei club dei campionati d'oltremanica, in cui è possibile individuare sia forme di partecipazione con una quota rilevante, sia di realtà completamente di proprietà dei tifosi, che di associazioni che, senza avere quote rappresentative, svolgono ugualmente un ruolo di referente rispettato e consultato dai club e dalle istituzioni nelle materie di interesse collettivo.
La sviluppo inglese rappresenta e ha rappresentato un'ottima fonte ispiratrice per l'Italia, le prime realtà sono nate in risposta ai problemi economici che hanno coinvolto numerosi club del Regno Unito tra la fine degli anni 90 e i primi anni del 2000, situazione analoga a quella attuale italiana dove diversi club di città importanti, con un passato sportivo rilevante, basti pensare al Venezia, Ancona, Lucchese, Arezzo, Taranto, Sambenedettese(solo per citarne alcune), sono fallite o sono state pesantemente scosse da dissesti finanziari.
Negli anni sono stati diversi i club che sono rinati grazie ai tifosi o che hanno incluso nella proprietà una rappresentanza significativa del tifo, infatti, come specificato nella prima parte, l'obbiettivo delle associazioni di tifosi non è necessariamente acquisire il controllo del club ma anche essere semplicemente presenti e riconosciuti come referenti, e far sentire la propria voce, all'interno del Board della società.
Vi riporto alcuni esempi concreti significativi di club di completa proprietà dei tifosi e di realtà dove con partecipazioni di minoranza i Supporters' Trust riescono a collaborare positivamente con imprenditori facoltosi.
Meritevoli di attenzione sicuramente le affascinanti e romantiche storie del FC United of Manchester e del AFC Wimbledon, in cui i tifosi hanno deciso di abbandonare i proprietari dei club, fondare la propria società indipendente e che fosse guidata secondo i propri principi e passione. Entrambi i club, nel gergo inglese definiti Community Club, sono di totale proprietà dei tifosi, attraverso una gestione economicamente sostenibile della società e le diverse forme di raccolta fondi periodiche gestiscono tutte le attività sportive e sono diventate polo di riferimento della comunità locale con cui interagiscono continuamente e da cui traggono le risorse necessarie. A queste è opportuno affiancare la storia del Portsmouth FC, quella che lo scorso anno è stata l'acquisizione di un club da parte di un Supporters' Trust più rilevante della storia del Regno Unito, con l'associazione di tifosi che ha acquisito il pacchetto di controllo della società(prima al 56% e attualmente al 52%), con un 'esborso complessivo di circa 7 milioni di sterline, in collaborazione con un gruppo di investitori,11, appassionati del club proprietari del restante 48%. Senza poi dimenticare le recenti acquisizioni del Wrexham, del Wycombe Wanderers o le realtà dell'Exeter City e dell'AFC Telford United, ma se ne potrebbero citare molti altri.
Tra i gruppi più rilevanti nei piani alti dei campionati inglesi sicuramente meritano menzione l'Arsenal Supporters' Trust, poco più di 800 soci con il 3% delle quote dell'Arsenal FC, il Manchester United Supporters' Trust(MUST) che conta oltre 200.000 affiliati, esterno al club ed in forte contrapposizione al Board, che svolge un importante ruolo di controllo e contrasto alle politiche di indebitamento portate avanti dalla famiglia Glazer, ma praticamente tutti i club della Premier hanno un Supporters' Trust. Per poi giungere al caso dello Swansea City in cui, dopo essere stato in prima linea nel salvataggio del club, che si trovava nelle divisioni inferiori, lo Swansea City Supporters' Trust mantiene attualmente circa il 20% delle quote, 15.000 membri, e rappresenta un referente principale per la società in molti aspetti della gestione del club, in particolare per il controllo finanziario(il club ha chiuso i recenti bilanci in positivo e lo stesso Trust ha ricevuto un dividendo che ha reinvestito nel club), con un membro nel CDA, per le attività condivise extra campo e recentemente nella valutazione del progetto di espansione del Liberty Stadium.
Nel Regno Unito negli ultimi anni sebbene sia cresciuta la voce dei tifosi anche le realtà inglesi guardano a quello che può essere l'esempio migliore di coinvolgimento attivo nel panorama europeo: il modello tedesco. In Germania la regolamentazione delle leghe professionistiche prevede importante norma ''la regola del 50%+1''(Modello tedesco: parte 1 e parte 2)secondo cui ogni club che milita nei campionati professionistici non può avere come azionista di maggioranza un investitore individuale, le società sportive hanno come azionista principale delle associazioni di tifosi, denominate Eingetragener Verein(E.v.) che contano migliaia di membri, dal Bayern Monaco al Borussia Dortmund, all'Amburgoper poi scendere di divisione e trovare il famosissimo St. Pauli FC o l'Union Berlin, pur mantenendo in alcuni rari casi come il Wolfburg o il Bayer Lerverkusen la proprietà individuale ottenuta in deroga e con l'avallo dei tifosi per il particolare legame con i main sponsor storici, in questo caso rispettivamente la Volkwagen e la farmaceutica Bayer.
Questa regola consente quindi di avere una forte influenza dei tifosi sulla governance, senza prevaricare, s'intende, gli aspetti tecnici affidati a professionisti del settore, e sopratutto sulle politiche dei prezziper tutto ciò che riguarda: la commercializzazione del materiale tecnico, abbonamenti e biglietti, i cui costi sono tra i più bassi d'Europa, e che ha permesso negli ultimi anni una grande vicinanza tra club e supporters tanto da essere il campionato che registra la media spettatori più alta d'Europa(dati stagione 2012/13 e 2013/14).
L'esempio migliore, balzato all'attenzione negli ultimi anni grazie anche ai numerosi successi internazionali, è sicuramente la struttura del Bayern Monaco, il club è controllato dalla società di capitali FC Bayern München AG, di cui il 75% di proprietà della FC Bayern München eV(associazione di tifosi), e le restanti quote, pari all'8,33% ciascuno, sono di proprietà dei main sponsor del club Adidas, Audi e della recente new entry Allianz. Perfetta unione tra l'associazione di tifosi, secondo gli ultimi dati di bilancio conta oltre 200.000 membri, e rilevanti sponsor legati al territorio che ha consentito di sviluppare una forte economia indotta che garantisce la sostenibilità degli investimenti e la programmazione a medio-lungo periodo.
I due modelli non sono quindi in alternativa l'uno all'altro, ma in una visione più ampia, consequenziali, le esperienze inglesi puntano infatti a raggiungere un'influenza simile a quella delle associazioni tedesche e da tempo stanno facendo pressione sugli organi statali e sulle istituzioni sportive per favorire questa tendenza. Percorso necessario per potersi sviluppare internamente a livello di associazione e quindi giungere, con una forte esperienza, al controllo diretto dei club. Semplificando di potrebbe dire: si parte dal modello inglese per giungere, un giorno, alla struttura di governance e controllo tedesca.
Entrambe le soluzioni stanno facendo scuola in tutta Europa, sulla scia anche di alcuni progetti europei condivisi volti a migliorare il calcio attraverso il maggiore coinvolgimento dei tifosi, tracciando una via che in diversi paesi, Italia inclusa, è stata intrapresa da diverse realtà grazie al forte scambio di informazioni e di condivisione delle best practices, di cui parlerò nella terza parte, diffondendo la consapevolezza della fattibilità, non senza difficoltà, di questa soluzione alternativa al classico one man business che ha caratterizzato gli ultimi venti anni e che in questi ultimi di crisi economica generalizzata sta evidenziando grandissimi limiti.
Stefano PagnozziTwitter:@StefPag82Facebook InfoazionariatopopolarecalcioGoogle Plus: Infoazionariatopopolarecalcio