Business Plan: analisi concorrenza

L’analisi del sistema competitivo  secondo una logica allargatoava strutturata fornendo informazioni non solo sui concorrenti, presenti e futuri, ma più in generale sull’ambiente in cui è attiva l’azienda, secondo  quanto segue:
Tra i focus di analisi ci sono sicuramente i  concorrenti diretti con riferiemtno alla numerosità e alle caratteristiche.
Chi sono Concorrenti diretti? 
I concorrenti diretti sono coloro che offrono prodotti simili a quelli dell’azienda a clienti simili a quelli dell’azienda, per soddisfare bisogni identici o molto simili a quelli che soddisfa l’azienda.
In questa sezione del Business Plan occorre descrivere quanti sono e chi sono i concorrenti più importanti o principali dell’azienda. È bene innanzitutto segnalare se esistano una o più aziende dominanti, in grado cioè didettare il prezzo o la qualità o altre caratteristiche dell’offerta delle altre imprese delsettore. Dopodiché, vanno illustrati sinteticamente i concorrenti diretti, fornendo - almeno per i competitors principali – informazioni relative ai seguenti fattori chiave:
-    dimensione (fatturato, numero dei dipendenti);
-    localizzazione (sede, siti produttivi, filiali commerciali);
-    esperienza nel settore;
-    quota di mercato;
-    ampiezza dell’offerta (prodotti e servizi), specializzazione su una certa “classe”di prodotti;
-    qualità dell’offerta (prodotti e servizi);
-    strategie di prezzo;
-    livello tecnologico;
-    grado di integrazione verticale;
-    forza della marca commerciale;
-    canali distributivi;
-    segmenti di mercato serviti;
-    strategie di marketing adottate (promozioni, pubblicità etc.).
Nella descrizione dei concorrenti è utile operare, laddove esistano importanti elementi di differenziazione, alcune comparazioni con l’azienda. Per rendere più scorrevole la trattazione, può essere utile riunire i concorrenti in gruppi omogenei sulla base di unadelle variabili sopracitate.
E' poi importante affrontare l'area critica relativa all'evoluzione della concorrenza.
Com’è cambiato il panorama dei concorrenti negli ultimi anni?
Quali variazioni sono immaginabili nel prossimo futuro?
Per approfondire queste tematiche e per sviluppare un business plan passo passo vi suggeriamo di leggere l'ebook a cura di Maurizio Nizzola, dal titolo "Business Plan a regola d'arte", una guida completa e con incluso un caso pratico.